Сутність стратегічного аналізу та його організація на підприємстві. Методологічний інструментарій дослідження життєвого циклу і фактичної конкурентної позиції кожного бізнесу. Основні проблеми стратегічного планування та можливі шляхи їх вирішення.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Курсова робота на тему: "Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу" за спеціальністю "Облік і аудит" Виконала: слухачка групи БОА 41/10Актуальність теми полягає в тому, що застосовувані до теперішнього часу у вітчизняній практиці методичні підходи до аналізу зосереджуються на дослідженні внутрішніх факторів, що обмежують або сприяють росту підприємства на ринку, і значно менше уваги приділяється вивченню різних зовнішніх чинників впливу на конкурентне становище підприємства. В таких умовах, у системі управління підприємством, орієнтованій на стратегічний розвиток винятково актуального значення набуває стратегічний аналіз, який розглядається як виконання відповідної функції управління, орієнтованої на перспективу і такої, що має високий ступінь невизначеності. Виходячи із поставленої мети, завданнями курсової роботи є: - проаналізувати нормативне забезпечення організації стратегічного аналізу; В курсовій роботі досліджується суть стратегічного аналізу та його організація на підприємстві, демонструється методика стратегічного аналізу життєвого циклу бізнесу, розглядаються основні проблеми стратегічного аналізу життєвого циклу бізнесу.Відповідно до концепції життєвого циклу галузі, якої дотримуються спеціалісти ADL, вона у своєму розвитку, як правило, послідовно проходить чотири стадії: зародження, зростання (або розвиток), зрілість, старіння (занепад). Головне теоретичне положення моделі ADL/LC полягає у тому, що і окремий вид бізнесу будь-якої компанії може знаходитися на одній з указаних стадій життєвого циклу, і, відповідно, його потрібно аналізувати саме у звязку з цією стадією. Будь-який сектор бізнесу може посідати одну з 5-ти конкурентних позицій: домінуючу, сильну, сприятливу, міцну або слабку, хоча іноді називається ще одна позиція (шоста) - нежиттєздатна, яка, щоправда, найчастіше не розглядається. Потік грошових коштів є позитивним або, принаймні, таким, що забезпечує рівність суми коштів, які генерують зрілі або занепадаючі види бізнесу, і суми, які витрачаються на розвиток нидів бізнесу, що зароджуються і зростають. Зрілість галузі визначається як результат впливу певних зовнішніх факторів на бізнес і кваліфікується чотирма стадіями життєвого циклу бізнесу.Модель ADL може застосовуватися як для вивчення фактичної конкурентної позиції кожного виду бізнесу і стадії життєвого циклу його галузі, так і для того, щоб збалансувати корпоративний господарський портфель і вибрати для цього оптимальну стратегію. Якщо, наприклад, види бізнесу, що перебувають у стадії занепаду, дають 70 % від загального обсягу продажу компанії, такий господарський портфель є вкрай незбалансованим. У стратегічному аналізі рентабельності видів бізнесу, позиціонованих за різними стадіями життєвого циклу в моделі ADL, часто застосовуються так звані RONA-графи, які схематично відображають рентабельність чистих активів, а також рівень реінвестицій коштів (внутрішнього перерозподілу) всередині господарського портфеля компанії. Внутрішній перерозподіл виражає відношення зміни вартості активів до зміни величини оперативних фондів у процентах, де зміна вартості активів - це різниця вартості активів (за вирахуванням амортизації) в поточному і попередньому роках, а вартість оперативних фондів визначається як чистий прибуток плюс амортизація. Якщо виконати всі етапи аналізу, рекомендовані в моделі ADL, вигода є очевидною: - визначено функції, ринки, становище і внесок кожного виду бізнесу в господарський портфель компанії;Як свідчить досвід ведення міжнародного бізнесу, конкурентний статус компанії визначається сьогодні наявністю ефективної, прибуткової бізнес-моделі, бо саме конкурентна бізнес-модель може нині забезпечити фірмі надходження капіталу та зростання прибутку. Таку модель, на мій погляд, можна трактувати як гармонійну, гнучку систему бізнесу, адекватну існуючим у даний час умовам господарського середовища. А тому підприємство повинно вибирати такі стратегічні рішення, які визначають майбутні напрямки розвитку товару, ринків, технологій. Таким чином, оцінивши проблеми стратегічного аналізу, можна зробити висновок, що не завжди СЗГ, яка надає працюючим у ній підприємствам чудові можливості, може являтись привабливою для тих підприємств, які щойно збираються у неї ввійти. Критерії для оцінки потенційних можливостей підприємства і складання списку привабливих СЗГ: - Відповідність СЗГ цілям підприємства, а саме: а) дозволяють досягти цілей із затратами меншими додаткових інвестицій в поточний бізнес-портфель; б) дозволяють досягти цілей шляхом диверсифікації але в межах виділених на це ресурсів.Сьогодні в умовах нестабільності ринкового середовища, непередбачуваності змін зовнішнього оточення, неповноти інформації та обмеженого доступу до неї, зростаючого числа конкурентів на ринку важливою задачею для успішного розвитку компанії стає необхідність розробки стратегії.
План
Зміст
Вступ
1. Сутність стратегічного аналізу життєвого циклу бізнесу та його організація
2. Методика стратегічного аналізу життєвого циклу бізнесу
3. Основні проблеми стратегічного аналізу життєвого циклу бізнесу та можливі шляхи їх вирішення
Висновки
Список використаних джерел
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
