Зовнішнє середовище організації. Аналіз конкурентних сил. Ключові фактори успіху. Принципова схема управління. Аналіз внутрішнього середовища організації. Оцінка конкурентоспроможності організації, сильних і слабких сторін компанії, її можливостей.
Курсова робота на тему: «Стратегічний аналіз середовища організації» з курсу: «Стратегічний менеджмент» ЗМІСТ Вступ 1. Стратегічний аналіз середовища організації 1.1 Зовнішнє середовище організації 1.2 Аналіз конкурентних сил у галузі. Ключові фактори успіху 1.3 Аналіз внутрішнього середовища організації. Оцінка конкурентоспроможності організації 1.4 Оцінка сильних і слабких сторін компанії, її можливостей і небезпек 2. Техніко-економічне обґрунтування стратегії виробництва нової продукції Висновки Список використаної літератури ВСТУП конкурентоспроможність середовище управління Будь-яка організація знаходиться та функціонує в середовищі. Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили, зовнішнє - джерелом необхідних для діяльності організації ресурсів. Внутрішнє середовище вивчається для того, щоб виявити сильні та слабкі сторони організації, а зовнішнє середовище - щоб виявити загрози та можливості, які повинні враховуватися при розробці та реалізації стратегії. Метою даної роботи є систематизація і теоретичне обґрунтування сутності та змісту процесу стратегічного аналізу середовища організації на основі концепції стратегічного управління, а також техніко-економічне обгрунтування стратегії виробництва нової продукції. Відповідно до цієї мети в ході дослідження були поставлені й вирішені наступні завдання: проаналізувати процесс стратегічного аналізу середовища організації; оцінити вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на діяльність підприємства; обгрунтувати стратегію виробництва нової продукції. При написанні роботи використовувались праці закордонних та вітчизняних вчених. Для того щоб впровадити стратегію в життя, керівництво організації повинно мати глибоке уявлення про зовнішнє середовище організації, її стан, тенденції розвитку і місце, яке займає в ньому фірма. Тому що із зовнішнього середовища, в першу чергу, виходять загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні цілей і шляхів їхнього досягнення. У цілому, аналіз ринкових факторів дає можливість керівництву уточнити його стратегію і зміцнити позицію підприємства стосовно конкурентів. 4. Певний вплив на конкурентне середовище в галузі роблять підприємства, що виробляють товари-замінники (субститути) , а також постачальники, споживачі продукції. Професор Гарвардської школи бізнесу М.Портер наочно довів, що стан конкуренції в галузі можна охарактеризувати пятьма конкурентними силами [8].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
