Підходи до дослідження стратегічних зон господарювання для вироблення альтернатив діяльності підприємств в межах продуктового портфеля. Модель інтегральної оцінки конкурентоспроможності підприємства для визначення ефективної конкурентної стратегії.
Розроблення ефективних методик стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємства зумовлює необхідність дослідження конкурентоспроможності, критеріїв та методів її оцінки. визначити основні критерії конкурентоспроможності підприємства з метою розроблення методики їх аналізу; Визначено сутність стратегічного аналізу та основні етапи його здійснення, досліджено конкурентоспроможність як обєкт стратегічного аналізу, розкрито основні критерії конкурентоспроможності підприємств і методи її оцінки. Для здійснення стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємств галузі птахівництва у роботі запропоновано такий порядок: аналіз критеріїв конкурентоспроможності підприємства (класифікація критеріїв, обґрунтування показників, що характеризують той чи інший критерій, визначення інформаційної бази та методів їх аналізу); моделювання конкурентоспроможності підприємства (визначення інтегрального показника оцінки конкурентоспроможності, побудова моделей конкурентоспроможності, аналіз напрямків діяльності, визначення міри збалансованості корпоративного портфеля); прогнозування конкурентоспроможності підприємства та вибір ефективної конкурентної стратегії. Для аналізу відібрано пять груп базових показників: ліквідності (3 показники), ділової активності (7 показників); рентабельності (5 показників); фінансової стійкості (6 показників); майнового стану (4 показники).У дисертації досліджено актуальну проблему стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємств галузі птахівництва, що стало основою узагальнюючих висновків та пропозицій для подальшого розвитку теорії стратегічного аналізу, управління конкурентоспроможністю підприємства та вирішення практичних завдань посилення конкурентних позицій птахівничих підприємств: 1. Узагальнення науково-теоретичних підходів до сутності стратегічного аналізу дало змогу уточнити його трактування як системи комплексного дослідження економічних явищ та процесів у їх взаємозвязку і взаємозалежності з факторами зовнішнього й внутрішнього середовищ, що впливають на діяльність господарюючого субєкта та визначають напрямки формування ефективної стратегічної поведінки для досягнення намічених цілей. Конкурентоспроможність як обєкт стратегічного аналізу - це комплексний показник, котрий відображає домінування підприємства над конкурентами протягом певного інтервалу часу, за наявних рівня і характеру впливу факторів зовнішнього середовища, за параметрами ефективності фінансово-господарської діяльності, ефективності конкурентної боротьби й спроможністю функціонувати і розвиватися відповідно до намічених стратегічних цілей. Вдосконалення методики порівняльної комплексної рейтингової оцінки шляхом використання кореляційного аналізу при відборі показників і застосування комплексного, багатовекторного підходу до аналізу ефективності фінансово-господарської діяльності як основного внутрішнього критерію дало змогу діагностувати конкурентоспроможність підприємств на основі даних їх публічної звітності, порівняння конкурентоспроможності у просторі та в часі, поєднання в аналізі довготермінового й короткотермінового періодів, урахування реальних досягнень конкурентів і реалізації гнучкого розрахункового алгоритму, в основі якого - переваги математичної моделі порівняльного комплексного рейтингового аналізу конкурентоспроможності підприємств галузі птахівництва. Розроблена методика аналізу зовнішніх критеріїв конкурентоспроможності підприємств передбачає дослідження факторів мікро-і макросередовища, дає змогу оцінити особливості розвитку конкурентної ситуації, міру домінування підприємств на ринку птахівництва України, визначити найближчих конкурентів, проаналізувати їх ринкову частку, побудувати конкурентну карту ринку.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
