Стратегічне управління розвитком підприємства - Автореферат

ХАРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВАРобота виконана у Харківському державному економічному університеті, Міністерство освіти і науки України. Науковий керівник - доктор економічних наук, професор Одінцова Галина Сергіївна Українська Академія державного управління при Президентові України (Харківський філіал), завідуюча кафедрою державного управління та менеджменту Українська Академія державного управління при Президентові України (Харківський філіал), заступник директора з навчальної роботи кандидат економічних наук, професор Захист відбудеться “21” червня 2001 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському державному економічному університеті за адресою: 61001, м.Це свідчить про необхідність наукового обгрунтування переходу до стратегічного управління, яке має передбачати не тільки розробку альтернативних варіантів стратегії розвитку підприємства, вибір найбільш прийнятного з них, його послідовну реалізацію, а й докорінну перебудову системи, що управляє, з метою підвищення її гнучкості та адаптивності до змін у зовнішньому середовищі, сприйнятливості до нововведень; максимальне використання інтелектуального потенціалу управлінського персоналу, техніки і технології управління; постійне впровадження заходів щодо самовдосконалювання та саморозвитку керуючої системи. Серед закордонних і вітчизняних вчених-економістів, які внесли суттєвий вклад у розробку наукових засад стратегічного управління, слід виділити дослідження таких авторів, як Р. Розробки щодо перетворення виробничого потенціалу не узгоджені з трансформацією системи управління При цьому відсутність науково-методичного забезпечення призводить до того, що рішення з перспективного розвитку підприємства не спрямовуються на розвязання внутрішніх суперечностей процесу стратегічного управління, на дотримання принципів його здійснення. Обєктивна необхідність переходу підприємств до стратегічного управління в умовах ринкових реформувань зумовила актуальність теми дослідження, визначила мету і задачі дисертаційної роботи. Для досягнення поставленої в роботі мети було використано такі методи дослідження: логічного узагальнення - для обґрунтування необхідності уточнення наукових понять стратегічного управління, стратегічного потенціалу та його складових, для характеристики етапів формування системи стратегічного управління, виявлення протиріч перехідного процесу; системний підхід до визначення складових процесу стратегічного управління та обґрунтування їх звязку; анкетування та обробки його результатів за допомогою методу експертних оцінок при здійсненні аналізу та оцінки стану діючих систем управління і вибору напрямків розвитку їх потенціалу; графічний - для наочного зображення узгодження процесів реалізації стратегічних рішень і підготовки необхідного потенціалу за термінами їх здійснення, а також взаємозвязку складових процесу стратегічного управління.У першому розділі - “Стратегічне управління як обєкт дослідження” - визначено сутність стратегічного управління як основи дій підприємства для забезпечення його розвитку в перспективі, розкрито зміст стратегічного потенціалу організації та його складових, досліджено тенденції розвитку діючих систем управління. На підставі узагальнення існуючих підходів до трактування поняття “стратегічне управління” доведено, що в них не акцентується увага на обєктивно обумовленому процесі утворення потенціалу підприємства як системи, до якої входить управлінський та виробничий потенціал, необхідний для досягнення поставлених цілей. З урахуванням такого уточнення в дисертації запропоновано трактувати стратегічне управління як процес, який включає не тільки стратегічне планування (вибір стратегічних цілей, розробка стратегії розвитку, її реалізація), а й цілеспрямоване, взаємоузгоджене і своєчасне формування виробничого та управлінського потенціалу, що у комплексі забезпечує ефективну діяльність підприємства в майбутньому. З точки зору створення умов для здійснення процесу стратегічного управління особливе значення має система управління підприємством, яка повинна забезпечити розробку стратегічного плану розвитку, створення виробничого потенціалу, необхідного для її реалізації, формування потенціалу системи, яка управляє, достатнього не тільки для вирішення двох вищезгаданих задач, але й виконання стратегічних рішень (рис. У третьому розділі - “Методичне забезпечення переходу підприємств до стратегічного управління” - подано методичні розробки щодо формування стратегічного потенціалу, оцінки системи управління підприємством, а також концепцію здійснення процесу стратегічного управління.Ефективне функціонування і розвиток підприємств України в умовах ринкових відносин зумовлюють необхідність їх переходу до стратегічного управління. У звязку з цим зростає значущість подальшої розробки теорії та створення методичного забезпечення процесу переходу підприємств до стратегічного управління їх розвитком.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ