Чинники зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на стратегічне управління прибутком підприємства. Установлення взаємозв’язку стратегій управління прибутком з базовими стратегіями, залежно від його періоду життєвого циклу підприємства.
Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукУ роботі здійснено моніторинг чинників, що впливають на стратегічне управління прибутком, запропоновано схему концептуального підходу до стратегічного управління прибутком торговельного підприємства. Запропоновано методичний підхід до оцінки рівня стратегічного управління прибутком та схему взаємозвязку стратегій управління прибутком з базовими стратегіями та періодами життєвого циклу підприємства. Розроблено матрицю обґрунтування напрямів стратегічного управління прибутком та матрицю вибору оптимальної стратегії управління прибутком торговельних підприємств. На основании теоретического исследования особенностей развития и становления стратегического управления прибылью торгового предприятия уточнено понятие прибыли и дано авторское определение понятия „стратегическое управление прибылью”. Доказано, что стратегическое управление прибылью в значительной мере зависит от качества анализа, реальности имеющихся резервов увеличения прибыли и экономического обоснования планов формирования прибыли; результирующим показателем стратегического управления прибылью торгового предприятия является темп изменения его прибыльности, который имеет прямую связь с периодом жизненного цикла предприятия.Ключовим фактором досягнення підприємством стійкої конкурентної переваги є розробка і реалізація дієвої стратегії управління прибутком на основі загальної стратегічної орієнтації підприємства, що потребує комплексного впровадження відповідних традиційних і сучасних методів та інструментів. Робота виконувалася відповідно до комплексного плану науково-дослідних робіт і тематики Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського: Д-1998-3 “Автоматизація робочого місця економіста“ (особисто автором розроблено алгоритм планово-економічних розрахунків з управління прибутком); Д-2001-3 "Підвищення ефективності управління торгівлею в регіоні" (особисто автором розроблено теоретико-методологічні засади управління прибутком торговельного підприємства з урахуванням впливу зовнішнього і внутрішнього середовища); Д-2004-7 „Механізм регулювання внутрішньої торгівлі на регіональному рівні” (особисто автором розроблено рекомендації щодо управління ризиками торговельного підприємства з урахуванням темпів росту прибутку торговельного підприємства та його ризик-позиції). Донецька” (державний реєстраційний номер 0102U005789, особисто автором розроблено методичні рекомендації з оптимізації прибутку торговельного підприємства); “Розробка рекомендацій щодо організації і стратегій управління підприємствами малого бізнесу” (державний реєстраційний номер 0102U006092, особисто автором розроблено алгоритм стратегічного планування прибутку торговельного підприємства); “Рекомендації з управління витратами підприємства” (особисто автором запропоновано методику проведення стратегічного аналізу управління прибутком торговельного підприємства); “Діагностика організації управління підприємницькою діяльністю торговельних підприємств” державний реєстраційний номер 0106U003579, особисто автором запропоновано збалансовану систему показників для стратегічного управління прибутком торговельного підприємства); “Оптимізація управління прибутком торговельного підприємства” (особисто автором розроблено матричну модель для проведення комплексного аналізу прибутковості торговельного підприємства). У процесі проведення дослідження використовувались методи аналізу і синтезу (для уточнення сутності прибутку та стратегічного управління прибутком, визначення етапів стратегічного управління торговельним підприємством); структурно-функціональний метод (для систематизації функцій і видів прибутку торговельного підприємства, розробки структурної схеми стратегічного управління прибутком торговельного підприємства,); статистичні методи (для визначення тенденцій і структури формування прибутку торговельного підприємства); метод порівняльного аналізу (для розробки оцінювальної шкали показників ефективності діяльності торговельного підприємства за рівнем прибутковості); метод експертних оцінок (для оцінки стратегічного управління прибутком торговельних підприємств); метод математичного моделювання (для розробки факторної моделі рентабельності власного капіталу); матричний метод (для розробки матриці оцінки рівня стратегічного управління прибутком і матриці обґрунтування напрямів стратегічного управління прибутком).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
