Стратегічне управління підприємством в умовах кризи (на прикладі підприємств легкої промисловості) - Автореферат

Стратегічне управління підприємством в умовах кризи (на прикладі підприємств легкої промисловості)Крім того, без доповнення такою системою вже існуючих і добре усвідомлених макроекономічних закономірностей неможливо побудувати цілісне уявлення про управління та регулювання економікою на різних рівнях господарювання. Стратегічне управління підприємством є саме тією сферою діяльності щодо взаємодії макро-і мікроекономічних процесів, які формують економіку підприємства. Дисертаційна робота повязана з науковими дослідженнями Київського національного університету технологій та дизайну МОН України, зокрема з темами: «Розробка механізмів стратегічного розвитку підприємств легкої промисловості, системних технологічних комплексів автоматизованої підготовки виробництва та виготовлення конкурентоспроможної продукції з використанням методів дизайну, менеджменту та маркетингу в умовах ринкової економіки» (№ДР 0102U001413, 2002-2004 рр.) - (особистий внесок автора полягає в обгрунтуванні управлінських рішень в системі стратегічного управління для забезпечення ефективного функціонування підприємства) та «Проблеми розвитку промислових підприємств на інноваційних засадах» (№ДР 0105U007596, 2005 р.) - (особистий внесок автора полягає в обгрунтуванні інноваційних підходів в системі антикризового управління). Предметом дослідження виступають теоретико-методологічні положення та практичні рекомендації щодо механізму формування стратегії виходу підприємства з кризи в системі стратегічного управління. У дисертації використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження процесів і явищ у їх взаємозвязку й розвитку, а саме: монографічний - при вивченні літературних джерел та дослідженні розвитку поставлених проблем; трендовий - для виявлення особливостей становлення системи стратегічного управління на промислових підприємствах; динамічні, системні, групування - для виявлення взаємозвязку показників, що характеризують сучасний стан системи стратегічного управління на промислових підприємствах; математично-статистичні, аналізу бухгалтерської звітності - при дослідженні внутрішнього середовища підприємства; розрахунково-конструктивний, графічний - при порівнянні показників; діагностики - для визначення необхідності та можливості розробки й реалізації стратегії виходу з кризи; експериментальний метод - при апробації розробленої стратегії на підприємствах легкої промисловості.У першому розділі «Теоретичні основи стратегічного управління підприємством в умовах кризи» розглянуто організаційно-економічну сутність стратегічного управління та інструменти реалізації цілей підприємства в довгостроковому періоді, досліджено передумови та чинники виникнення кризи на промислових підприємствах. Порівняння американських та європейських концепцій стратегічного управління засвідчило, що положення останніх більш відповідають специфіці управління та планування на українських підприємствах. Такий погляд є справедливим, але обмеженим, оскільки стратегічне управління не може здійснюватися ізольовано від того, що відбувається на підприємстві: кризових ситуацій, конфліктів або, навпаки, інноваційних проривів в сферу знань і діяльності. Проведені дослідження дали змогу дійти висновку, що система стратегічного управління - це комплексна система, яка заснована на визначенні та реалізації цілей підприємства в довгостроковій перспективі за допомогою певних інструментів та з урахуванням впливу зовнішнього та внутрішнього середовища. У другому розділі «Становлення системи стратегічного управління на підприємствах легкої промисловості України» досліджено використання системи стратегічного управління на вітчизняних підприємствах, визначено тенденції впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність підприємств легкої промисловості.У роботі доведено, що ефективним інструментом адаптації підприємств до нестабільного зовнішнього середовища є застосування в практиці управління підприємствами засад стратегічного управління. Виходячи з цього, систему стратегічного управління представлено як комплексну, яка передбачає визначення та реалізацію цілей підприємства в довгостроковій перспективі за допомогою певних інструментів. В роботі доведено, що основними етапами формування системи стратегічного управління мають бути: стратегічний аналіз; визначення «місії» підприємства; формування базової стратегії; вибір конкурентної стратегії; розробка функціональних стратегій; реалізація стратегій; стратегічний контроль в системі стратегічного управління. Зясовано, що стратегічна ціль будь-якого підприємства полягає у зміцненні конкурентних позицій на ринку. Цей принцип базується на твердженні, що стратегія будь-якого рівня (крім першого) повинна розроблятися на основі стратегій першого верхнього рівня, забезпечуючи підтримку загальної стратегічної лінії досягнення успіху, при цьому всі стратегії можуть узгоджуватися та тісно взаємодіяти одна з одною.

Основний зміст дисертації