Стратегічне управління підприємствами галузі хмелярства - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукСтратегічне управління підприємствами галузі хмелярства. Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). У дисертаційному дослідженні здійснено теоретичне узагальнення і запропоновано новий підхід до стратегічного управління підприємствами галузі хмелярства. За результатами проведеного дослідження запропоновано зміну структури управління галуззю хмелярства, зокрема передбачено створення територіально-галузевого хмелярського кластера.Виробництво хмелю в Україні сконцентровано в підприємствах поліської та лісостепової зон, де ґрунтово-кліматичні умови відповідають біологічним особливостям культури та дозволяють отримувати високоякісну хмелесировину для забезпечення потреб різних галузей промисловості. Нестабільність бізнес-середовища зумовлює необхідність вирішення проблем гнучкої адаптації підприємств галузі хмелярства до зовнішніх змін у процесі досягнення цілей їх розвитку. У звязку з цим набуває особливої актуальності пошук альтернативних рішень в системі стратегічного управління підприємствами галузі хмелярства, зростає роль і значення процесу розробки та реалізації стратегії підприємств. Відтак дослідженням подальшого розвитку підприємств галузі хмелярства, а також забезпечення ефективності їх функціонування за рахунок розробки та реалізації дієвих управлінських рішень на довгострокову перспективу зумовили вибір теми даного дисертаційного дослідження. У межах зазначеної теми автором досліджено стан впровадження стратегічного управління підприємствами галузі хмелярства, запропоновано та обґрунтовано практичні рекомендації щодо удосконалення управління у контексті побудови територіально-галузевого хмелярського кластера.У першому розділі - “Теоретичні основи стратегічного управління” - досліджено теоретичні основи стратегічного управління як бази для прийняття управлінських рішень підприємствами галузі хмелярства, розкрито та уточнено сутність стратегічного управління. На основі аналізу тлумачень поняття “стратегічне управління”, сформульованих вітчизняними та зарубіжними вченими-економістами, автором удосконалено сутнісні характеристики поняття “стратегічне управління”, в основу яких покладено систему принципів і методів розробки та реалізації довгострокових цілей підприємства за допомогою певних інструментів, що забезпечать стійкість його конкурентних позицій на довготривалу перспективу. Змістовно розроблена стратегія - це основа для підвищення конкурентоспроможності та зміцнення конкурентних позицій підприємств галузі хмелярства, які за рахунок удосконалення структури управління й інших складових можуть успішно здійснювати діяльність у ринкових умовах. На основі ключових теоретичних положень сучасної теорії управління в роботі розроблено алгоритм формування і реалізації стратегії, що на відміну від інших, доповнений елементами моніторингу, стратегічного аналізу, контролю і прогнозування та адаптований до особливостей функціонування підприємств галузі хмелярства (рис. У другому розділі - “Оцінка ефективності управління підприємствами галузі хмелярства” - визначено особливості стратегічного управління стосовно хмелепідприємств, здійснено аналіз ефективності управління діяльністю підприємств галузі хмелярства з урахуванням як внутрішньоорганізаційних, так і зовнішніх факторів, характерних для регіону, дано оцінку стану стратегічного управління в підприємствах галузі хмелярства.Отримані результати дисертаційного дослідження дозволили обґрунтувати висновки і сформулювати практичні рекомендації щодо становлення та розвитку стратегічного управління підприємствами галузі хмелярства, зокрема: 1. Управління, орієнтоване на довгострокову перспективу, передбачає можливість встановлення цілей розвитку, їх порівняння з наявними можливостями (потенціалом) організації та приведення у відповідність шляхом розробки та реалізації системи стратегій (“стратегічного набору”). Удосконалена інтерпретація сутнісних характеристик поняття “стратегічне управління” тлумачить його як систему принципів і методів розробки та реалізації цілей за допомогою певних інструментів, що забезпечать стійкість конкурентних позицій підприємства на віддалену перспективу за рахунок використання реальних можливості зовнішнього та внутрішнього середовищ. Основними негативними факторами впливу на діяльність хмелевиробників є застарілість хмеленасаджень, зношеність техніки й обладнання, недостатній рівень фінансування та нецільове використання державних коштів, відсутність інформаційно-консультаційного забезпечення, низький рівень мотивації праці хмелярів, порушення еквівалентного міжгалузевого цінового обміну між хмелевиробниками і промисловістю, що в результаті позначається на якості продукції, її собівартості та ціні, а це, відповідно, знижує конкурентоспроможність хмелесировини.

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ