Стратегічне управління інноваційною діяльністю промислових підприємств України - Автореферат

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ”Робота виконана у Харківському національному автомобільно-дорожньому університеті Міністерства освіти і науки України. Гриньов Андрій Валентинович, Харківський національний автомобільно-дорожній університет, завідувач кафедри міжнародної економіки. Ястремська Олена Миколаївна, Харківський національний економічний університет, завідувач кафедри економіки, організації та планування діяльності підприємства; Захист відбудеться 25 січня 2007р. о 13.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 64.050.02 у Національному технічному університеті “Харківський політехнічний інститут” за адресою: 61002, м. З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Національного технічного університету “Харківський політехнічний інститут” за адресою: 61002, м.Загальнонауковий, теоретичний сенс інноваційного менеджменту як ефективної складової ієрархічної системи стратегічного управління, знайшов своє відображення в багатьох дослідженнях як зарубіжних, так і вітчизняних авторів: І.Ансоффа, О.С.Віханського, М.В.Володькіної, А.С.Гальчинського, В.М.Гейця, Л.Є.Довганя, П.Друкера, В.Д.Нємцова, В.С.Пономаренка, М.Портера, В.П.Семиноженка, А.Стрікленда, А.Томпсона, А.Чендлера, З.Є.Шершньової, О.М.Ястремської та інших. Матеріали дослідження також використовувалися при виконанні господарсько-договірних науково-дослідних робіт кафедри № 49-05-05 ”Розробка методики оцінки інтегрального ефекту від впровадження інноваційних продуктів” (здобувачем розроблений підхід до оцінки впровадження інноваційних продуктів на конкретному підприємстві, виходячи зі схеми механізму функціонування інноваційного менеджменту в структурі стратегічного управління) та № 68-01-06 ”Дослідження попиту на інноваційні товари німецьких та інших міжнародних автомобільних компаній в Україні” (здобувачем запропоновані методичні рекомендації щодо оцінки рівня інноваційності компаній). Основна мета роботи полягає у розвитку теоретичних основ стратегічного управління інноваційною діяльністю, обґрунтуванні та розробці методичних підходів і практичних рекомендацій щодо застосування його інструментів підприємствами української промисловості. Для досягнення поставленої мети в дисертаційній роботі були використані такі наукові методи: теоретичного узагальнення, якісного аналізу та синтезу - для уточнення змісту поняття „стратегічне управління” та авторського визначення економічної категорії „інноваційність”; системного аналізу - для розробки схеми механізму функціонування інноваційного менеджменту в структурі стратегічного управління; статистичні та графічні методи - для аналізу інноваційної діяльності промислових підприємств України. дістали подальший розвиток: визначення інноваційного менеджменту як ефективної складової системи стратегічного управління промислових підприємств на основі уточнення змісту поняття „стратегічне управління” через проведений морфологічний аналіз існуючих тлумачень даної категорії та авторського трактування поняття „інноваційність”, отриманого шляхом синтезу термінів „якість”, „інноваційна діяльність”, „інноваційна стратегія”, що характеризується певною сукупністю характеристик інноваційно активного обєкта;У першому розділі „Теоретичні основи стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства” розглянуто теоретичні та методичні засади стратегічного управління, обґрунтовано необхідність використання інноваційної стратегії як основи стійкого розвитку підприємства. Аналіз економічних та загальнонаукових концепцій стратегічного менеджменту дозволив здобувачу визначити стратегічне управління як ітеративний процес ухвалення і здійснення стратегічних рішень, центральною ланкою якого є стратегічний вибір, що базується на зіставленні власного потенціалу підприємства з можливостями і загрозами зовнішнього середовища, в якому воно діє. Ґрунтуючись на загальних положеннях теорії стратегічного управління, здобувач пропонує удосконалену схему механізму функціонування інноваційного менеджменту в структурі стратегічного управління, яка дозволяє виділити головні напрямки діяльності підприємства з формування та реалізації стратегії його інноваційного розвитку на основі: визначення перспективних стратегічних цілей та їх реалізації; досягнення запланованих показників діяльності внаслідок раціональної організації управління процесом розвитку; адаптації діяльності підприємства з урахуванням результатів ринкового аналізу; внесення відповідних змін у довгострокові напрямки діяльності, цілі та стратегію на основі нових умов і можливостей підприємства.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ