Сутність та об’єкт інноваційної діяльності підприємств. Види планування та особливості їх застосування до цієї сфери. Визначення методів управління інноваційним процесом на підприємстві. Розробка проекту розвитку підприємства. Аналіз його ефективності.
Стратегічне управління інноваційною діяльністю підприємств ВСТУП інноваційний планування управління Одним з найважливіших завдань вітчизняної економіки в сучасних умовах є інтеграція України у світовий економічний простір на партнерських засадах. Його вирішення вимагає обґрунтування проблемних теоретико-методологічних і прикладних аспектів, які повинні базуватися на результатах поглиблених наукових досліджень. Складність розв’язання проблем їх інноваційної діяльності посилюється невизначеністю зовнішнього середовища. Підходи до вибору напрямків інноваційної діяльності підприємств носять не тільки економічний, а й соціальний характер. Вітчизняним промисловим підприємствам необхідно здійснювати пошук ефективних напрямків інноваційного розвитку з урахуванням впливу внутрішніх і зовнішніх чинників на основі використання досягнень науково-технічного прогресу та вітчизняного і зарубіжного досвіду. Так, різні теоретичні аспекти цієї проблеми висвітлено в наукових працях таких відомих зарубіжних дослідників як І.Ансоф, Е. Брукінг, Л.Водачек, О.Водачкова, П.Друкер, В.Кінг, Д.Клиланд, М.Портер, Р.Ричард, Б.Санто, Р.Уотерман, Й.Шумпеттер. Практичне значення управління інноваційним процесом є розробка інноваційного процесу з метою підвищення технологічних та економічних параметрів продукції підприємства. Предметом дослідження є механізм формування стратегії управління інноваційною діяльністю підприємств РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ 1.1 Сутність та значення інноваційної діяльності Ключовим фактором розвитку людства починаючи з другої половини ХХ ст. стали інновації, як наслідок поєднання результатів наукової діяльності та їх подальшого практичного впровадження у найрізноманітніші галузі суспільної діяльності. Інноваційна діяльність, під якою розуміється вид діяльності, повязаний із трансформацією наукових досліджень і розробок, інших науково-технологічних досягнень у новий чи покращений продукт, введений на ринок, в новий чи покращений технологічний процес, використовуваний у практичній діяльності, чи новий підхід до соціальних послуг, на сьогоднішній день залишається чи не найважливішим чинником у забезпеченні ефективної діяльності, як окремих підприємств так і глобальної економічної системи в цілому. Його треба виявити, сприйняти, переконатися, довести при організації фінансування інноваційних проектів, визначити їх привабливість для інвесторів. До інноваційної діяльності також відносять роботи тривалого характеру зі створення і реалізації інноваційних проектів за участю проектних інститутів і наукових центрів у масштабах регіонів, галузей чи країни. Будь-які винаходи, нові явища, види послуг чи методи тільки тоді одержать визнання, коли будуть прийняті до поширення (комерціалізація), і вже в новій якості вони виступлять як інновації. Процес переходу новації в інновації вимагає витрат різних ресурсів, основними з яких є інвестиції і час. Виходячи із визначення поняття інновації і завдань, що стоять перед інноваціями порівняно із «звичайними» інвестиційними проектами, реалізація інновацій має наступні принципові особливості: - вищий ступінь невизначеності параметрів проекту (прогнозованих результатів, термінів розробки і реалізації, витрат доходів), що суттєво зменшує достовірність попередньої фінансової оцінки проекту; - орієнтація на довгострокові результати, що вимагає суворого підходу до прогнозування результатів та до врахування фактору часу; - необхідність залучення висококваліфікованих досвідчених наукових фахівців; - можливість припинення реалізації проекту без суттєвих втрат матеріальних і грошових ресурсів. При визначенні привабливості проекту, інвестор надає важливого значення таким фінансово-економічним фактором: сумі інвестицій, терміну окупності, рентабельності і ефективності, чистому доходу. Отже, під іннoвaційнoю стрaтегією рoзуміють стрaтегію нaцілену нa передбaчення глoбaльних змін в екoнoмічній ситуaції і пoшук мaсштaбних рішень, спрямoвaних нa зміцнення ринкoвих пoзицій і стaбільний рoзвитoк підприємствa. Для цьoгo зaстoсoвують SWOT-aнaліз [6, с.325]. Нa етaпі aнaлізу внутрішньoгo середoвищa підприємствa і oцінювaння рівня йoгo іннoвaційнoгo пoтенціaлу визнaчaють відпoвідність елементів цільового середoвищa підприємствa зaвдaнням йoгo ефективнoгo функціoнувaння і рoзвитку. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА 2.1 Аналіз діяльності підприємства ДП “Лекс Логістик” Дочірнє підприємство “Лекс Логістик” створене у відповідності з рішенням керівної ради акціонерного товариства “М і М Лекс Міжнародний Холдинг” від 29.01.2004 р. Засновником підприємства є акціонерне товариство “М і М Лекс Міжнародний Холдинг”, м. Київ.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
