Стратегічне управління конкурентоспроможним потенціалом промислових підприємств - Автореферат

Обєктивна необхідність розвитку методологічної бази стратегічного управління конкурентоспроможним потенціалом промислових підприємств, розробки практичних рекомендацій з формування стратегії зміцнення і розвитку конкурентоспроможного потенціалу обумовила актуальність теми дисертаційної роботи, її мету і задачі. досліджено й уточнено поняття модернізації промислових підприємств як умови підвищення їхньої конкурентоспроможності у сучасних умовах; на підставі проведеного комплексного аналізу процесів модернізації на підприємствах виявлено тенденції і напрями проведення модернізації; досліджено теоретичні питання і розроблено методичні положення з діагностики конкурентоспроможного потенціалу підприємства як специфічного етапу стратегічного управління, яка здійснюється на основі оцінки кожного з елементів цього потенціалу; обґрунтовано необхідність і вперше проведено дослідження синергізму елементів потенціалу; уточнено поняття виробничого потенціалу, досліджено особливості його розвитку і використання в процесі модернізації підприємств у сучасних економічних умовах України; проведено класифікацію чинників, що обумовлюють використання і розвиток виробничого потенціалу підприємства; запропоновано організаційний супровід процесу розробки і реалізації стратегії управління конкурентоспроможним потенціалом промислового підприємства, що припускає формування механізму управління конкурентоспроможним потенціалом; визначено його структуру, принципи функціонування, межі компетентності субєктів управління механізму і встановлено їхні взаємозвязки;Встановлено сутність кожного елемента, чинники, які стримують та сприяють використанню наявних можливостей, напрями їх розвитку, що забезпечують зміцнення конкурентоспроможного потенціалу промислових підприємств. Необхідність розробки системи стратегічного управління конкурентоспроможним потенціалом промислового підприємства і відсутність методологічних основ проведення діагностики визначають актуальність виділення завдання діагностики потенціалу в самостійний предмет вивчення. Діагностика конкурентоспроможного потенціалу промислового підприємства набуває особливо важливого значення, тому що надає можливість оцінити сильні і слабкі сторони підприємства і визначити напрями підтримки потенціалу в збалансованому стані. Ці методи дозволяють кількісно оцінити елементи конкурентоспроможного потенціалу, розрахувати інтегральний показник оцінки потенціалу, зіставити отримані результати з аналогічними оцінками підприємств - конкурентів, врахувати синергізм елементів і на цій підставі приймати обґрунтовані управлінські рішення з формування стратегій конкурентоспроможності. Проведені дослідження чинників, що впливають на виробничий потенціал, дозволили вибрати і включити як обєкти оцінки такі з них: наявність і можливості основного і допоміжного устаткування, приладів і обчислювальної техніки, технологічного оснащення, транспорту; наявність і можливості будівель, споруджень, енергетичних і транспортних комунікацій і площ; достатність і технологічність сировини і заготівель; наявність і можливості управлінської команди, інженерного персоналу і робочих кадрів; фінансові ресурси підприємства; рівень і наявність науково-технічних розробок на підприємстві; фактори власності; конюнктуру ринку; фактори правового середовища; рівень організації управління на підприємстві.Одержані в ході дослідження результати у сукупності вирішують важливу наукову проблему - розвиток наукових основ стратегічного управління конкурентоспроможним потенціалом промислових підприємств. У дисертаційній роботі здійснено теоретичне обґрунтування і вирішення актуальної наукової проблеми стратегічного управління конкурентоспроможним потенціалом промислових підприємств. Воно полягає в розробці цілісної наукової концепції формування конкурентоспроможного потенціалу промислових підприємств, в удосконаленні методології стратегічного управління і розробці організаційного супроводу реалізації стратегій управління конкурентоспроможним потенціалом. Теоретично обґрунтовано, що конкурентоспроможний потенціал промислового підприємства - це сукупність виробничо-фінансових, інтелектуальних і трудових можливостей підприємства, що забезпечують йому стійкі, конкурентні позиції на ринку. На базі розвитку методології загальної теорії систем і стратегічного менеджменту розроблено концепцію стратегічного управління конкурентоспроможним потенціалом промислового підприємства, що враховує особливості діяльності підприємства, його становище на ринку і стан зовнішнього середовища; надано характеристики зовнішнього середовища підприємства, класифіковано чинники, що формують сприятливе конкурентне середовище.