Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства - Курсовая работа

Міністерство освіти і науки України Національний університет харчових технологій Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Курсова робота з дисципліни: “Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” на тему: «Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства» Виконала: студентка 6 курсу (з.ф.н.) спеціальність МЗЕД Науковий керівник: Викладач Баталова Олена Анатоліївна Київ - 2009 Зміст Вступ Розділ 1. Теоретико-методичні підходи щодо стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства 1.1 Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності як функція управління підприємством 1.2 Особливості планування та реалізації стратегії підприємства учасника зовнішньоекономічної діяльності 1.3 Маркетингова стратегія як засіб виходу на зовнішній ринок Розділ 2. Основні техніко-економічні показники підприємства 2.3 Фінансовий аналіз підприємства Розділ 3. Розробка заходів щодо стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства 3.1 Методичні підходи до розробки стратегії підприємства 3.2 Розробка стратегії виходу ВАТ “Миронівське ХПП” на зовнішній ринок 3.3 Вплив запропонованого заходу на основні техніко-економічні показники роботи ВАТ “Миронівське ХПП” Висновки Список використаної літератури Додатки Вступ Актуальність теми - в зв’язку із зростанням динамізму економічних і соціальних процесів, які відзначаються в суспільстві швидкою зміною кон’юнктури на внутрішньому і зовнішньому ринках, необхідністю забезпечення стабільного розвитку суспільства в довгостроковій перспективі, все більш зростає на макро- і мікрорівні соціально-економічної системи роль стратегічного планування. Стратегічне планування представляє собою особливий вид практичної діяльності людей - планової роботи, яка полягає в розробці стратегічних рішень, що передбачають висунення таких цілей, і стратегій поведінки відповідних об’єктів управління, реалізація яких забезпечує їх ефективне функціонування в довгостроковій перспективі, швидкій адаптації до змін умов зовнішнього середовища. В державах з розвинутою економікою стратегічне планування виступає як важливий елемент державного регулювання господарства. Планомірний розвиток суспільства - одне з основних досягнень людської цивілізації. Охоплюючи всю систему суспільного відтворення - виробництво, розподіл, обмін і споживання, - стратегічне планування перетворилось в головну рушійну силу суспільного відтворення. Мета дослідження - вивчити теоретичні основи стратегічного планування ЗЕД підприємства, розробити заходи щодо стратегічного планування ВАТ “Миронівське ХПП”. Суть планування можна визначити як уміння передбачити мету підприємства, результати його діяльності і ресурси, потрібні для досягнення цієї мети. В сфері ЗЕД планування означає також уміння визначати мету ЗЕД як складової частини загальної системи внутрішнього планування. Основна мета ЗЕД не повинна розходитися із загальною метою підприємства, повинна бути спрямована на їх успішне здійснення за рахунок зовнішніх факторів економічного росту. Визначаючи бажані і можливі орієнтири своєї майбутньої діяльності на світовому ринку, підприємства тим самим зменшують можливість непередбачених дій зовнішніх факторів, ступінь ризику, повязаного з їх діями. Як свідчить світовий досвід і деякі приклади господарювання вітчизняних підприємств (наприклад, НКМЗ ВАТ Концерну Стірол, ДМЗ та ін.), формальне планування має важливі переваги: - планування заохочує керівників постійно думати перспективно; - веде до більш чіткої координації діяльності підприємства; - стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі; - сприяє більш чіткому визначенню фірмою своєї мети і завдань; - покращує забезпечення фірми необхідною інформацією; - допомагає більш раціональному розподілу ресурсів; - сприяє активізації роботи по вивченню світового ринку, пошуку необхідних партнерів по бізнесу; - робить фірму більш підготовленою до несподіваних змін; - полегшує контроль за діяльністю на підприємстві і т.д. В сучасних умовах жорстокої конкурентної боротьби на світовому ринку потреба в плануванні ЗЕД значно зростає. В залежності від ступеня невизначеності в плануванні, тимчасових орієнтацій ідей планування, меж планування і т.д., в світовій практиці використовують різні типи планування ЗЕД. Наприклад, в залежності від того, яку межу (період) часу охоплюють плани, складені на підприємстві, планування поділяється на три типи: довготривалі, середньотривалі, короткочасні. 10-25 років. В сфері ЗЕД середньотривалі плани вирішують завдання, повязані з перебудовою існуючих виробничих потужностей, оновленням асортименту, розширенням чи звуженням експорту (імпорту), пошуком нових ринків збуту і т.д. - Який результат очікується від ЗЕД (приблизний розмір прибутку, рентабельність, розміри розширення збуту, валютна виручка і т.д.)?. Готується остаточний стратегічний план діяльності фірми в галузі ЗЕД. На основі стратегічного і середньотривалого планування розробляються річні оперативні плани і проекти. Мета даної стратегі