Сутність та особливості формування зовнішньоекономічної стратегії підприємства, її види та напрямки. правове регулювання. Аналіз фінансово-господарської діяльності ДП ВАТ "Київхліб" та порядок розробки зовнішньоекономічної стратегії для підприємства.
При низкой оригинальности работы "Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Міністерство освіти і науки України Національний університет харчових технологій Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Курсова робота з дисципліни: «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» на тему: «Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства» Київ - 2009 Зміст Вступ 1. Теоретичні аспекти стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства 1.1 Теоретичні аспекти стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства 1.2 Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві 1.3 Стратегічне планування у міжнародних фірмах 1.4 Правове регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємства 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ДП ВАТ «Київхліб» Хлібокомбінату №10 2.1 Історична довідка підприємства 2.2 Характеристика техніко - економічних показників 2.3 Фінансовий аналіз 2.4 Аналіз стратегічного менеджменту на ДП ВАТ «Київхліб» Хлібокомбінаті №10 3. Проект заходів щодо стратегії зовнішньоекономічної діяльності ДП ВАТ «Київхліб» Хлібокомбінату №10 3.1 Основні шляхи планування зовнішньоекономічної діяльності ДП ВАТ «Київхліб» Хлібокомбінату №10 3.2 Інвестиційний проект 3.3 Вплив експортної стратегії на основні показники діяльності ДП ВАТ «Київхліб» Хлібокомбінату №10 Висновки Список використаної літератури Вступ Поняття «стратегія» вже міцно увійшло до лексикону управлінської діяльності. З погляду сучасних уявлень про управління, стратегія - це не абстрактна річ, це серйозна ділова концепція в сукупності з реальними діями, що може привести цю ділову концепцію (бізнес-концепцію) до створення реальної конкурентної переваги, спроможної зберігатися тривалий час. Процес стратегічного планування є незамкненою системою, функціонування якої повязане із систематичним аналізом зовнішнього середовища і гнучким реагуванням на зміну зовнішніх умов функціонування підприємства. В результаті аналізу визначаються і встановлюються причини і масштаби відхилень, що забезпечує своєчасне реагування на виявлені зміни і здійснення відповідних коригуючих заходів. Моделі процесу стратегічного планування поведінки організації на зовнішньому ринку є різними рівнями агрегування і дезагрегування таких етапів: а) розробка місії і цілей організації; б) аналіз зовнішнього середовища; в) аналіз сильних і слабких сторін організації; г) аналіз альтернатив і вибір стратегії; д) управління реалізацією стратегії; е) оцінювання стратегії діяльності організації і її коригування. У звязку з цим робота над кожним етапом може містити в собі значну кількість повторів, а також ускладнюватися суттю, трудомісткістю і великими обсягами робіт з інформаційно-аналітичного забезпечення. Метою курсової роботи є ознайомитися із діяльністю ДП ВАТ «Київхліб» Хлібокомбінат №10, дослідити її стан та економічні показники, що її відображають та виявити можливості та перспективи розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства за допомогою стратегічного планування, адже підприємству важливо мати не лише короткосроковий, а й довгостроковий план своєї діяльності, який би врахував позитивні та негативні фактори зовнішнього і внутрішнього середовищ у майбутньому, довести важливість стратегічного планування підприємства. Об’єктом дослідження під час написання курсової роботи є дочірнє підприємство відкритого акціонерного товариства «Київхліб» «Хлібокомбінат №10». Предметом дослідження під час написання курсової роботи є звичайна господарська діяльність підприємства. 1. Теоретичні аспекти стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства 1.1 Стратегії зовнішньоекономічної діяльності: особливості формування та види Україна є державою з перехiдною економiкою, що обумовлює деяку специфiку методiв стратегiчного управлiння, якi мають застосовуватися. Мається на увазi й управлiння зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю, адже склад та структура дiяльностi вiтчизняних пiдприємств на зовнiшньому ринку складалися пiд впливом iнших, нiж у розвинутих країнах факторiв, особливо це стосується мотивiв, якими вони керувалися та pecypciв, шо мались у розпорядженні. Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть включає наступнi основні напрямки: · формулювання конкурентних вимог до продукцiї або послуг; · забезпечення конкурентних переваг обраної номенклатури продукції; · дослiдження барєрних умов i вимог обраних зон дiяльностi; · органiзацiя виходу на зовнiшнiй ринок; · експортно - iмпортне постачання товарів, послуг i капiталу; · валютно-фiнансовi i кредитнi операцiї; · створення й участь у дiяльностi спiльних пiдприємств; · мiжнародний маркетинг; · монiторинг нацiональної економiчної полiтики й економiки світових господарських звязкiв в обраних зонах; · органiзацiя електронного маркетингу для оцiнки можливостi викорис-тання нових зон. Так, наприклад, для фiрм iз достатнiми iнвестицiйними можливостями вони можуть 6 ути зв язанi з: § перемiщенням 3ЕД в економiчно бiльш ефективнi галузi світової економiки, а це має на увазi перемiщення капiталу в рiзних йога формах; § здiйсненням прямих капiталов
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
