Особливості вибору моделі стратегічного планування для суб’єктів різних рівнів управління в системі національної економіки. Систематизація та порівняльний аналіз основних моделей стратегічного управління, а також дослідження методики їх реалізації.
При низкой оригинальности работы "Стратегічне планування як інструмент управління національної економіки", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Стратегічне планування як інструмент управління національної економікиДослідження методик формування стратегій розвитку, що дозволяє виокремити різноманітні методичні підходи, які знаходять застосування у процесі розроблення стратегій розвитку і засобів їх реалізації, а також на основі узагальнення дозволяють виділити типові алгоритми побудови. Мескон та інші вважають, що процес стратегічного управління має складатися з девяти етапів: вибору місії; формулювання цілей; управлінського обстеження внутрішніх сильних і слабких позицій; вибору стратегії; реалізації стратегії; управління і планування, реалізації і контролю за реалізацією стратегічного плану; оцінки стратегії [1]. Технологія здійснення стратегічного планування включає ідентифікацію місії, вибір цілей для досягнення місії, визначення стратегічних напрямів (стратегій) для досягнення кожної цілі, планування конкретних дій для імплементації кожного стратегічного напряму, визначення моніторингу та коригування планів. Третя модель «Alignment model», яка в перекладі означає модель вирівнювання, за задумом її автора націлена на спрямовування місії, ресурсів господарської системи на підвищення її ефективності і повинна включати чотири процедури: виведення контурів місії, програм, ресурсів та необхідної підтримки розвитку господарської системи; ідентифікація того, що працює добре і що потребує регулювання; ідентифікація того, яким чином це регулювання буде здійснене; оформлення цих регулювань як стратегії в стратегічний план.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
