Стратегічне планування в організації - Курсовая работа

2.2 Проведення аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства3.1 Проблема розвитку стратегічного планування на вітчизняних підприємствахСтратегічне планування формує основу для всіх управлінських рішень.[Л. 5] Особлива роль в стратегічному плануванні відводиться менеджеру, який повинен: постійно враховувати фактор невизначеності та ризику у змінах зовнішнього і внутрішнього середовища; здійснювати комплексний аналіз, різних ситуацій (економічної, демографічної, екологічної), сильних і слабких сторін підприємства і його реальних можливостей для опрацювання обґрунтованих рішень. Не використовуючи переваг стратегічного планування, фірма й окремі її співробітники будуть позбавлені реального способу оцінки цілей і напряму розвитку підприємства. Процес стратегічного управління здійснюється в три етапи: спочатку визначаються довгострокові перспективи розвитку підприємства, його основних підрозділів; на етапі реалізації планів розробляються заходи щодо здійснення фірмової стратегії; за допомогою контролю виявляються основні проблеми в області реалізації стратегії компанії. Стратегічна зона господарської діяльності підприємства повинна бути і самостійно керованою, щоб у разі потреби фірма могла відмовитися від якої-небудь стратегічної сфери діяльності, не заподіявши при цьому особливої шкоди іншим сферам.Зміст стратегічного планування полягає у створенні умов для стримування прагнення керівників до максимізації поточного прибутку на шкоду досягненню довгострокових цілей; орієнтування керівників здебільшого на передбачення майбутніх змін зовнішнього середовища, а не реагування на зміни, які уже відбуваються; створенні умов для керівництва фірми у встановленні обґрунтованих пріоритетів розподілу наявних ресурсів, їхньої мобілізації з метою досягнення поставлених конкретних завдань.[Л. 2] Важливим фактором стратегічного планування є те, щоб стратегія, розроблена керівниками вищої ланки управління фірмою, була б підтримана керівниками середньої ланки і всіма працівниками. При формулюванні цілей фірми рекомендується використовувати кількісні показники, наприклад, частка товарів фірми по країнах, товарах чи сегментах; обсяги продажів товарів і послуг на ринках натуральному чи грошовому вираженні; розмір прибутку фірми; виробничі витрати з виготовлення і збуту продукції й інші якісні показники, що характеризують освоєння нових ринків; розробку і збут нової продукції; охорону навколишнього середовища в країнах, де діє фірма; забезпечення зайнятості в регіонах, де фірма веде торгівлю чи відкриває філії, тощо.[Л. Якщо оцінювати еволюцію стратегічного мислення на підприємствах Заходу, то простежується певна лінія розвитку її можна поділити на чотири фази, які на практиці часто доводиться проходити одну за другою, перш ніж досягти найбільш досконалої форми стратегічного планування. Підприємства, які накопичили досвід довгострокового планування, досягають ІІІ фази: планування з урахуванням зовнішніх факторів.Підкреслимо такі особливості стратегічного планування: воно орієнтується на довгострокову перспективу; стратегічні плани визначають основні напрямки розвитку підприємства; позначені певні «ніші» господарської діяльності надалі підлягають заповненню засобами оперативного планування; основна мета стратегічного планування полягає в забезпеченні майбутньої успішної діяльності підприємства.[Л. Стратегічне планування дає змогу обєктам управління на ринку поєднувати аналіз поточних подій, прогнози соціально-економічного розвитку і сценарії можливого майбутнього з виробленням стратегії, а також формувати загальне бачення перспектив, розробляти плани розвитку, прийнятні для територіальної громади та суспільства в цілому, тобто стимулює їх до стратегічного мислення та дій.В даній таблиці я розрахувала структуру посівних площ сільськогосподарських культур, у 2015 році пшениці озимої мала урожайність 34,56 %, кукурудза на зерно має 25,65 %, такі результати ми одержали у звязку з зміною площі на протязі трьох років. стратегічний планування сільськогосподарський У даній таблиці я порахувала урожайність та валовий збір сільськогосподарських культур, 2015 році кукурудза на зерно мала урожайність 79,63 ц/га так господарство одержали валового збору 132755 ц, пшениця озима має урожайність 46,74 ц/га одержано валового збору 104980ц Проаналізуймо показники за 2015 рік, надій молока становив 5356,6 кг при цьому середньодобовий приріст мав 581,5 г, показники приросту свиней переглянемо за 2014 рік приріст значно зменшився порівняно з 2013 роком тому господарство перестало вирощувати свиней у 2015 році. В даній таблиці я порахувала структуру товарної продукції, у 2015 році кукурудза на зерно мала структуру 36 % та виручка 43907,3 грн. порівнюючи ці результати з 2014 роком помітно, що виручка збільшився, найменшу виручку мав ячмінь 807,2 тис грн. в звязку з такими показниками його перестали вирощувати.

Зміст

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування

1.1 Сутність, мета, принципи стратегічного планування

1.2 Зміст і структура стратегічного планування

1.3 Особливості стратегічного планування

Розділ 2. Аналіз стану стратегічного планування в господарстві