Стратегічне планування на підприємстві - Курсовая работа

КУРСОВА РОБОТАУ цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємсгв і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат - прибуток. Практичне розвязання проблем, повязаних з необхідністю забезпечення нормальної роботи підприємства, не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного керування. Поняття "стратегія" в галузі управління підприємством як соціально-економічною системою має на увазі довгостроковий комплексний план дій з керівництва відповідним колективом, спрямований на досягнення місії організації. Стратегічне планування є основою стратегічного керування й охоплює: § суворе формування цілей організації, її структурних підрозділів і особистих цілей кожного члена колективу; § встановлення головної мети розвитку організації і цілей, що відображають процес її адаптації до навколишнього середовища, тобто ліквідація (помякшення) погроз і розвиток можливостей з урахуванням наявного потенціалу чи потенціалу, якого можна досягти;Більшість західних і східних фірм використовують стратегічне планування для того, щоб змінити себе, вийти з безнадійних ситуацій, які сформувались зовні та в середині підприємства. § наявність яскраво виражених конкурентних переваг і необхідність їхньої підтримки (у підприємств, що їх мають) або створення їх (в аутсайдерів), посилення конкуренції; § розвиток теорії та практики, стратегічного планування, які допомагають перейти від методу «проб і помилок» до наукових методів передбачення й підготовки майбутнього та до майбутнього; Наявність таких планів орієнтує підприємства на певні напрямки та спонукає їх планувати свою діяльність. Останні два етапи є переходом до впровадження цілісної системи стратегічного управління, оскільки зумовлюють необхідність організаційно-аналітичної та контрольно-координаційної діяльності не лише в органах стратегічного планування, а й у ланках, де виконуються дії, визначені стратегічними планами та програмами.Розробляючи систему стратегічного планування, кожне підприємство обирає для себе найприйнятнішу схему, яка, з одного боку, являє собою перелік необхідних формальних процедур, для виконання яких потрібні знання фахівців, а з іншого - передбачає поєднання елементів творчості зі здоровим глуздом керівників, які не дуже схильні витрачати час на витончені процедури планування. Загальні вимоги до змісту та структури стратегічного плану можна відстежити, аналізуючи визначення поняття «стратегічний план» різними авторами, які залежно від прийнятої концепції стратегічного планування, акцентують увагу на тих чи інших сторонах цього явища. Страїлегічлий план має бути: § інструментом встановлення, документального оформлення та впровадження в повсякденну діяльність «стратегічного набору» підприємства; Стратегічний план має кілька «зрізів» (Додаток 1, 2): § «часовий» - передбачає існування довгострокових планів, проектів і програм (останні за термінами можуть бути більш або менш тривалими відносно загальної системи стратегічного планування); Бюджет і його формування - важливі елементи в циклі контролю й планування, який можна описати так: процес взаємодії, в ході якого на певний період встановлюються види діяльності та необхідні для них кошти в кількісному вираженні (найчастіше за допомогою фінансових показників), тобто їхній розмір фіксується в бюджетах, за допомогою цього визначається відповідальність менеджерів за виконання тих чи інших робіт, тобто контроль.Основна загальна мета організації - чітко виражена причина її існування - позначається як її місія. У закордонних джерелах під місією часто розуміють: "лінію поведінки фірми", "лінію діяльності підприємства, філософію фірми", а іноді й "політику організації. Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей, стратегії, тактики і політики в досягненні запланованого результату (Додаток 4). Прибуток ніколи не може бути проголошений головною метою організації, тому що прибуток-цілком внутрішня справа організації. Передбачається, що місія більше відноситься до сьогодення, (що є наш бізнес?), ніж більш широке поняття довгострокового напрямку (куди ми йдемо, якими новими справами ми будемо займатися, яким буде обличчя нашого бізнесу через 5 чи 10 років. якою компанією ми збираємося стати, якої довгострокової ринкової позиції ми прагнемо досягти?).Метод SWOT, що застосовується для аналізу середовища - сила (strength), слабість (weakness), можливості (opportunities) і погрози (threats) - є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також погроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків звязків між ними, що надалі можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

ЗМІСТ

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування

1.1 Сутність, мета, принципи та моделі стратегічного планування

1.2 Зміст і структура стратегічного плану

1.3 Система стратегічних, поточних та оперативних планів

Розділ 2. Основні етапи процесу стратегічного планування

2.1 Визначення місії, цілей та завдань підприємства

2.1.1 Сутність і значення місії

2.1.2 Стратегічні цілі і завдання

2.2 Проведення аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства

2.2.1 Багатофакторний системний аналіз (PEST-аналіз)

2.2.2 Метод SWOT

2.3 Розробка та вибір стратегії підприємства

2.3.1 Стадії та фактори вибору стратегій

2.3.2 Основні підходи до формулювання стратегій

2.3.3 Стратегічні альтернативи розвитку підприємства

2.3.4 Основні конкурентні стратегії

2.3.5 Розгляд і вибір базових конкурентних стратегій

2.4 Реалізація стратегії

2.4.1 Система стратегічного управління

2.4.2 Вплив структури організації на ефективність функціонування системи стратегічного управління

2.5 Контроль і оцінка реалізації стратегії підприємства

2.5.1 Контроль і регулювання виробництва

2.5.2 Оцінка реалізації стратегії та ефективність діяльності підприємства

Розділ 3. Проблеми та напрями вдосконалення процесу стратегічного планування

3.1 Можливі проблеми на підприємстві

3.2 Напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на підприємстві

Висновки

Додатки

Список використаної літератури