Стратегічне планування фінансової діяльності підприємства, орієнтоване на принцип оптимізації грошових потоків - Автореферат

Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. Стратегічне планування фінансової діяльності підприємства, орієнтоване на принцип оптимізації грошових потоківОфіційні опоненти: доктор економічних наук, професор, Прокопенко Микола Дмитрович Інститут економіки промисловості НАН України, завідувач відділом кандидат економічних наук, доцент Дементьєв Вячеслав Валентинович Донецький державний технічний університет, декан факультету економіки і менеджменту. Захист дисертації відбудеться "28 "лютого 2001 року о 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради в Донецькому державному університеті економіки і торгівлі ім. З дисертацією можна ознайомитись у науковій бібліотеці Донецького державного університету економіки і торгівлі ім. Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.02 - Підприємництво, менеджмент та маркетинг, - Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. Показано, что потоки денежных средств, как объект финансового менеджмента, представляют собой особенную ценность в оценке перспектив развития предприятия, что обуславливает необходимость и важность учета этого фактора в финансово-плановых расчетах.Планування, як елемент ринкової системи, в Україні поки що не склалось, а методи стратегічного планування, які використовувались у нас у недалекому минулому, сьогодні стали неприйнятними. Планування, засноване на оптимізації грошових потоків, може стати основою управління рухом готівки та обіговими коштами. Аналіз літератури показав, що авторів робіт, які звертались до питань планування в сучасних умовах, можна поділити на дві категорії фахівців: з бізнес - планування та фінансового планування. Перші надають величезного значення плануванню при створенні нових сфер виробництва (надання послуг) або модернізації старих. Крім того, такий фінансовий план, на відміну від бізнес - плану визначає оптимальний варіант розвитку фірми і, отже, може служити керівництвом до дії.У вступі подається обґрунтування актуальності теми дослідження, ступінь вивченості проблеми в літературі, формулюються цілі, задачі, предмет і обєкт дослідження, викладається характеристика наукової новизни та обґрунтування практичної цінності роботи.Такий процес називається фінансовим плануванням, а його результат - фінансовий план. Важливість і значущість планування діяльності фірми у ринкових умовах полягає в тому, що він (фінансовий план) є фундаментом для процесу менеджменту, дозволяє визначати способи ефективності організації, служить керівництвом до дії. Фінансовий план також допомагає прослідкувати вплив сьогоденних рішень на можливості компанії у найближчому майбутньому. Таким чином, кожний із документів (бізнес-план і фінансовий план) являють собою вузько спрямовану цінність. На наш погляд сучасний стратегічний фінансовий план, заснований на принципі оптимізації грошових потоків - це розрахунково-аналітичний документ, обґрунтований шляхом всебічного критичного аналізу стану всіх сфер діяльності обєкту планування і його стратегії розвитку, який відбиває набір правил і прийомів, орієнтованих на управління грошовими потоками, обіговими коштами, реалізацію стратегічних задач у плановому періоді, та за допомогою яких досягаються встановлені перспективні цілі підприємства, що зумовлене обєктивними особливостями господарювання в умовах сучасної української економіки.Розробка стратегії розвитку Компанії може бути здійснена тільки на основі детального аналізу потреб покупця, можливостей конкурентів і місці компанії на ринку фармацевтичної продукції. Тому цей розділ роботи починається з аналізу ринків (українського і ближнього зарубіжжя колишніх країн СНД, переважно Росії) фармацевтичної продукції. Далі додається аналіз діяльності компанії “Стиролфарм” за рік, а також аналіз виробничо-збутової діяльності на прикладі препарату аспірин. Експерти стверджують, що на ринку фармацевтичної продукції існує незаповнена ніша, яка оцінюється в 1300 найменувань, а вітчизняні виробники продовжують орієнтувати виробництва на ті частки ринків, які достатньо насичені, наприклад, різного роду знеболюючі засоби. Номенклатура фармпрепаратів може розглядатись як у відповідності із найменуваннями лікарських засобів (аспірин, парацетамол, агістам тощо), так і у вигляді невеликих груп в залежності від форми упаковки кожного найменування (наприклад, І група: аспірин N 6, аспірин N 12, аспірин N 30, аспірин N 50, аспірин N 100; ...V група: омепразол N 30, омепразол N 120 тощо).Виробнича програма не може бути сформована раніше, ніж визначиться номенклатура та обсяги, які диктуються ринком. При прогнозуванні обсягів реалізації враховуються наступні фактори: фактори сезонності, циклічності, регіональності, взаємозамінності, фактор часу, фактор реалізації стратегії, структура номенклатури.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ