Стратегічне планування діяльності підприємства - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТОфіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Яковлєв Анатолій Іванович, Національний технічний університет "ХПІ", завідувач кафедри економіки та маркетингу кандидат економічних наук, доцент Кибенко Михайло Гаврилович, Державна академія статистики, аудиту, фінансів, Полтавська філія Державного комітету статистики України, доцент кафедри фінансів та обліку Захист відбудеться "23" грудня 2004 р. о 13-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, Д 64.055.01, Харківський національний економічний університет, 61001, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м. Проаналізовано взаємозвязок стратегічного менеджменту й стратегічного планування і визначено, що процес стратегічного планування є інструментом, який допомагає підвищити надійність управлінських рішень у системі стратегічного менеджменту підприємства. Запропоновано використання реінжинірингу бізнес-процесів у стратегічному плануванні діяльності підприємства.Ринкова економіка формує особливий господарський механізм, структури управління, методи оперативного й стратегічного планування, в тому числі і на рівні підприємств. Тільки така політика забезпечить надійну фінансову базу підприємства, дозволить мобілізувати засоби, необхідні для того, щоб нейтралізувати можливі ризики, повязані з організаційними, економічними та політичними коливаннями в суспільстві й на ринку, забезпечити конкурентноздатність підприємства. Планування є однією з основних функцій управління й у жодному разі не може бути поза увагою ні практиків, ні науковців. За останні роки вчені, що займаються проблемами стратегічного управління й розробкою стратегії поведінки підприємства в зовнішньому середовищі, створили цілісну систему основних знань про стратегічний менеджмент і планування. У роботі були використані такі методи дослідження: логіка й логічне узагальнення - для обґрунтування теоретичних положень по стратегічному плануванню, оцінки ситуації, постановки завдань; аналіз і синтез - при розробці моделей аналізу стану ринку збуту, моделей формування й реалізації стратегії діяльності, формування товарної стратегії підприємства; методи прогнозування - при складанні прогнозів обсягу продажів і прогнозів використання матеріальних ресурсів; математичне моделювання - при розробці моделей планування діяльності підприємства з урахуванням випадкового характеру поведінки ринку, моделей формування реінжинірингу бізнес-процесів, моделей управління матеріальними запасами; графічне моделювання - при підготовці інформаційних моделей і для наочного подання концептуальних положень і взаємозвязків проблеми.У першому розділі - "Теоретичні основи стратегічного планування діяльності підприємства в сучасних умовах" - розглянуті сутність понять "стратегічне планування" й "стратегія", їх взаємозвязок і особливості, звязок стратегічного менеджменту й планування, визначена обєктивна необхідність орієнтації стратегічного планування на логістизацію діяльності підприємства. В дисертації стратегічне планування розглядається як набір дій і рішень керівництва підприємства, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації точніше визначити свою місію в нових умовах господарювання й досягти своїх цілей. При плануванні товарних асортиментів необхідно використати такі новітні підходи й технології, як орієнтація на бізнес-процеси, логістичний підхід до управління матеріальними потоками, розвиток інформаційного забезпечення прийняття рішень. Стратегічне планування безпосередньо повязане зі стратегічним менеджментом, для якого характерним є пріоритетний облік поведінки зовнішнього середовища, а завоювання й утримання конкурентної переваги розглядаються як засіб досягнення стратегічно значимих результатів. У дисертації обґрунтовується, що логістизація управління підприємствами припускає не тільки перехід на управління підприємством на основі бізнес-процесів, але й більшу увагу до управління їх змінами.Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень керівництва підприємства, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації підтвердити свою місію й досягти своїх цілей. З огляду на багатоплановий характер діяльності кожне підприємство має формувати власну стратегію або набір стратегій. При цьому необхідно використати такі новітні підходи й технології, як орієнтація на бізнес-процеси, логістичний підхід до управління матеріальними потоками, розвиток інформаційного забезпечення прийняття рішень. Критичну ситуацію для підприємств створюють: важко прогнозована динаміка ринку, скорочення внутрішніх ресурсів і зростання агресивності зовнішнього середовища, особливо у фінансовій сфері.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ