Стратегічні напрями розвитку підприємств поліграфічної галузі, видавничої діяльності і книготоргівлі - Монография

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ.3 Стратегія вдосконалення організації виробництва та фактори, що впливають на її ефективність (на прикладі поліграфічних підприємств 3.4 Управління якістю продукції як складова стратегічного управління поліграфічним підприємством4.1 Основні теоретичні положення побудови успішної корпоративної культури на підприємствах поліграфії5.1 Сучасний стан функціонування та стратегічні перспективи розвитку поліграфічних підприємств 5.2 Соціологічні аспекти ринку друкованої продукціїІснує думка, що на зміну старої парадигми: "Спочатку збереження, потім розвиток" прийшла нова парадигма "Збереження через розвиток", тому що якщо постійно займатися самозбереженням, не звертаючи увагу на навколишнє середовище і покладатися на власне субєктивне сприйняття, може відбутися саморуйнування соціально-економічної системи [74, с. Розвиток являє собою не будь-яку зміну в структурі обєкта, а тільки якісну зміну, звязану з перетвореннями у внутрішній будівлі обєкта, у його структурі, що представляє собою сукупність функціонально звязаних між собою елементів, звязків і залежностей. Розвиток виникає в результаті протиріч, боротьби нового і старого, боротьби "суперечливих, взаємовиключних, протилежних тенденцій", властивим обєктам "природи", їхнього подолання, перетворення в нові протиріччя. Отже, істотну характеристику процесів розвитку становить час: по-перше, всякий розвиток здійснюється в реальному часі, по-друге, тільки часовий фактор виявляє спрямованість розвитку. За масштабом змін у соціально-економічній системі підприємства Загально-корпоративний розвиток Сукупність змін, що відбуваються у соціально-економічній системі підприємства внаслідок загальносистемних процесів; слід наголосити, що характер та інтенсивність розвитку окремих елементів системи не визначає розвиток усієї системиНа підприємство як відкриту систему діє велике розмаїття зовнішніх та внутрішніх факторів, що тиснуть на організацію і змушують її змінюватись. Зміни в організації - це спосіб пристосування до мінливих умов середовища та зберегти стабільність її розвитку. Загалом науковці і практики визнають важливість та значимість місії організації як основної ідеологеми, що цілеспрямовує розвиток підприємства як соціально-економічної системи. При цьому вона сприяє: - Згуртуванню працівників організації, усвідомленню ними значущості своєї діяльності, підсилює ентузіазм працівників найефективніше використовувати свої фахові уміння, досвід, фізичні та інтелектуальні можливості в роботі; Це сформульоване затвердження щодо того, для чого або з якої причини існує організація, тобто місія розуміється як твердження, що розкриває сенс існування організації, у якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних.Проте, як свідчить практика управління змінами, під час застосування розроблених моделей управління змінами підприємствами,використовуються один-два підходи до змін, при цьому нехтуються інші важливі фактори. Крім них, на підприємство впливають зміни політичного ладу в державі, зміни чинного законодавства, податкова чи фінансово-кредитна політика держави, зміни державного курсу на міжнародне співробітництво, виникнення нових технологій, соціальні фактори, а також кризи економічного характеру, що час від часу (циклічно) виникають в макроекономічному полі та можуть мати як міжнародний рівень, так і регіональний характер. В основі концепції управління змінами лежить розуміння підприємства як соціальної системи, тому зміни в організації потрібно розглядати як суму індивідуальних змін персоналу. Особливу роль відіграють взаємозвязки між трьома компонентами успішного управління змінами: - Лідерство, спонсорство > Проектний менеджмент - вище керівництво ставить завдання перед проектною групою, мотивує працівників до створення команди змін, фінансує проект, визначає основні критерії ефективності проекту та встановлює часові горизонти виконання проектних робіт, веде постійний контроль за етапами здійснення проекту; Лідерство, спонсорство > Управління змінами - топ-менеджмент формує місію, ключові цінності компанії, філософію, що створює основне підґрунтя для формування особливої корпоративної культури фірми, пояснює працівникам необхідність змін, створює мотиваційну систему сприяння зменшення опору змінам;Керівники організації повинно чітко визначити стратегічний напрям розвитку організації, послідовно досягати поставлені стратегічні цілі, через процес управління змінами. У своїй більшості вони зосереджуються на котромусь із факторів ефективності здійснення змін: чи то на процесі проходження змін, чи то на стратегічній ціннісній орієнтації змін, чи то на подоланні опору змінам. Для цього необхідно розуміти природу змін (у чому її сутність та як її підтримка буде впливати на кожну особу), її організаційний та екологічний контекст (як сприйме зміни організація або оточення, що підлягає зміні) , та які особисті чинники мотивації особи.

ЗМІСТ

ПЕРЕДМОВА

РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи стратегічного менеджменту та його особливості на підприємствах видавничо-поліграфічної галузі

1.1 Сутнісно-змістовна характеристика процесів управління стратегічним розвитком підприємств

1.2 Основні засади формування місії підприємств поліграфічної промисловості як елементу стратегії організації

1.3 Управління змінами як інструмент стратегічного менеджменту

1.4 Нові підходи до моделі управління змінами в організації

1.5 Еволюція поняття «ефективність» щодо функціонування та стратегічного розвитку економіки

РОЗДІЛ 2. Методи стратегічного менеджменту

2.1. Методи стратегічного аналізу в управлінні стратегічним розвитком підприємств

РОЗДІЛ 3. Функціональні стратегії поліграфічних підприємств

3.1 Стратегія формування конкурентоспроможного потенціалу підприємства видавничо-поліграфічної галузі та його оцінка

3.2 Управління стратегією конкурентоспроможністі поліграфічного підприємства