Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод" - Дипломная работа

1. Общая характеристика предприятия История, цели и задачи создания предприятия 1.2. Организационная структура управления предприятием 1.3. Основные виды деятельности предприятия 1.4. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия 2.1. Анализ основных и оборотных средств предприятия. 2.4.1. Оборотные средства 2.3. Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии 3.1. Организация и виды стимулирования трудовой активности персонала 3.1.1. Моральное стимулирование трудовой активности персонала. 3.1.2. Материальное стимулирование трудовой активности персонала. 3.2. Задачей этой области является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников. Данная работа содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Объект исследования - персонал предприятия (Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский механический завод» и автотранспортный цех № 57 в его составе). Общая характеристика предприятия История, цели и задачи создания предприятия Летом 1941 года на восточной окраине Ижевска на территории 96 га были построены деревянные бараки, в которых разместили оборудование эвакуированных цехов Тульского оружейного и Подольского механического заводов. Это огромное количество ору­жия было произведено в неимо­верно тяжелых условиях; работали без отпусков и выходных дней, продолжительность рабочего дня составляла 12 часов, большая часть оборудования состояла из малопроизводительных станков ус­таревшей конструкции; не хватало квалифицированных кадров; цеха не имели отопления и канализации. Среди молодежных бригад воз­никло соревнование за право по­лучения звания «фронтовых бри­гад», которое присваивалось при выполнении сменных заданий не менее чем на 200 процентов. Начиная с 1949 года, на заводе создаются производства по вы­пуску: спортивно-охотничьего ору­жия (1949 г.), точного литья по выплавляемым моделям (1950 г.), горно-шахтного пневматического оборудования (1954 г.), мотоциклетного двигателя (1961 г.), узлов для автомобиля (1966 г.), различ­ных изделий оборонной продукции. Завод перестраивает и свою производственную базу, ликви­дируются деревянные корпуса (последний в 1963 г.), на их ме­сте строятся новые промышлен­ные здания. В 1987 г. коллектив получил почетное право создать собствен­ную экспозицию на ВДНХ и за­несен на Всесоюзную Доску По­чета. С 2006 года в этой должности находится В.Н.Захваткин. В числе основных служб цеха такие, как Бюро планирования и оплаты труда (БПОТ), Техбюро, Диспетчерская служба, Служба безопасности движения и охраны труда: В обязанности БПОТ входит: § разработка плана перевозок грузов и пассажиров, учет и анализ обеспеченности цеха заготовками, материалами; § организация учета и движения основных фондов; § организация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ; § расчет основных трудовых показателей; § расчет и анализ расходования ФОТ, анализ структуры заработной платы; § организация функционирования систем оплаты труда в цехе; § анализ производственно-хозяйственной деятельности. Основные виды деятельности предприятия К 2002 году запасы готовой продукции на складах значительно сократились, рентабельность составила 10,7%. Завод имеет несколько выгодных зарубежных партнеров: в 2004 году завод начал совместную работу с компанией Atlas Сорсо, производящей электроинструмент, а также с компанией Remington - известнейшей в мире компанией по производству спортивно-охотничьего оружия (в США оружие будет продаваться под совместным брендом Baikal-Remington, который решили назвать Spartan) [1]. Объем продукции цеха за 2007 год снизился по сравнению с 2006, это произошло по причине сокращения подвижного состава техники. Таблица 1 Анализ структуры промышленно-производственного персонала Категории ППП 2006 2007 отклонение темп роста, % чел. уд. вес чел. уд. вес чел. уд. вес,% среднесписочная численность, всего: 330 100% 302 100% -14 в том числе: 1. Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которые проходят здесь практику, а потом устраиваются на работу. Таблица 6 Подготовка и повышение квалификации № строки Наименование показателя Всего Из них: Рабочие Руководители Специалисты Служащие 1 Кол-во работников закончивших проф. обучение 302 267 17 17 1 2 Из них работают на вновь созданных рабочих местах 179 179 - - - 3 Прошли первоначальное обучение 294 Х Х Х 4 Прошли переподготовку - - - - - 5 Ос