Стиль руководства как составляющий элемент менеджмента, его влияние на психологический климат в коллективе, успехи работников. Особенности авторитарного и демократического стилей управления. Управленческая матрица Блейка-Мутона в современном менеджменте.
Стили управленияКаждый руководитель имеет свой четко определенный стиль деятельности, который называют стилем руководства. Более полное определение стиля руководства: Стиль руководства - это способ применения руководителем своей власти, или другое: Стиль руководства - это типичная для руководителя система приемов деятельности, используемая им в работе с людьми и информацией. Каждый руководитель выполняет свои служебные обязанности в определенном, свойственном ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает работников к деятельности, как контролирует результат их деятельности. Формирование стиля у руководителя происходит под влиянием различных факторов: - личных качеств руководителя, - интеллекта и общей его культуры, - уровня профессиональной подготовки, - функционального назначения сферы деятельности руководителя (снабженческая деятельность, производство продуктов или услуг и т.д.), - социально-психологических характеристик подчиненных (возраст, пол, квалификация, интересы и потребности и др.)Это разнообразие конкретных стилей руководства можно оценить и классифицировать по 2 основным признакам: по степени использования руководителем власти; по отношению руководителя к подчиненным. Авторитарный стиль характеризуется сосредоточением власти в руках одного руководителя, который навязывает ее своим подчиненным без колебаний. Руководители такого стиля исходят из положения, что все работники изначально ленивы и при первой возможности отлынивают от работы, у них мало честолюбия и они стремятся избавиться от ответственности, предпочитают, чтобы ими руководили. Отсюда, чтобы заставить людей трудится, руководитель использует принуждение, строгий контроль и угрозу наказания. Чаще всего этот стиль используется руководителем в таких случаях: во-первых, когда подчиненные имеют слишком низкую общую или профессиональную культуру, т.е. низкий уровень зрелости, во-вторых, когда руководитель по своим качествам стоит ниже людей, которыми руководит, и чтобы поддерживать свой авторитет ему необходимо подчеркивние своей значимости путем использования власти принуждения.В зависимости от того, что преобладает в деятельности руководителя - забота о людях или забота о производстве - выделяется 5 стилей руководства, различие между которыми наглядно проявляются на схеме, которая получила название управленческой матрицы или решетки менеджмента. Каждая ось дает ранжирование действий руководителя в баллах от 1 до 9. Среди возможных комбинаций элементов двух указанных измерений выделяется 5 основных стилей: Стиль 1.1. Руководитель данного типа принимает минимальные усилия, которые требуются для того, чтобы сохранить свое место в организации. Это руководитель типа "пессимист", руководитель, который не управляет.
План
План
1. Стиль управления
2. Критерии классификации стилей управления
3. Модель Блейка-Мутона
Литература
1. Стиль управления
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
