Особенности авторитарного и корпоративного стилей управления. Управление методом делегирования полномочий. Стиль руководства в управленческой практике. Сущность индивидуально-ситуативного стиля управления. Факторы, влияющие на эффективность управления.
Авторитарный стиль управления Корпоративный стиль управления Управление методом делегирования полномочий Стиль руководства в управленческой практике Сущность индивидуально-ситуативного стиля управления Факторы, влияющие на эффективность управления Заключение Введение Сегодня управленческая гибкость - на пике интереса. Руководитель должен быть разным!. Давайте представим себе, что все в жизни линейного руководителя понятно, прозрачно, предсказуемо и ожидаемо: подчиненные - одинаковы, внешняя среда - если и меняется, то крайне медленно и в полном соответствии с прогнозами - никаких сюрпризов и неожиданностей. Освоение разных стилей поможет подобрать ключик к каждому сотруднику. 2. Существуют разные принципы управления коллективом, причем каждый из них наиболее эффективен в зависимости от той ситуации, в которой он применяется, а также от ожиданий сотрудников. Кроме того, лидер - это всегда человек, а не просто работник на своем месте.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
