Стили руководства - Курсовая работа

Во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Эти люди стали называться менеджерами. Различные ситуационные модели позволяют сделать вывод о необходимости гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных, причину задачи, потребности, полномочия и качество информации. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Руководителю трудно выбрать стиль руководства, удовлетворяющих всех членов подчиненного ему коллектива. Стиль работы складывается подсознательно и постепенно, пока не определиться совокупность приемов общения с подчиненными и воздействия на них, позволяющих находить наиболее эффективное и правильное решение. Сделать выводы по работе Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения. 1. Обычно под словом “стиль” понимают такую особенность, которая не имеет количественного измерения и воспринимается как нечто такое, что отличает один объект от другого [12, с.45]. Стиль руководства проявляется в том, какими приемами менеджер побуждает подчиненных к инициативному, творческому выполнению возложенных на них обязанностей, как контролирует результаты деятельности. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Стиль руководства представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными, субъективно-психологическими характеристиками. Стиль руководства как явление производственного порядка в определенной мере отстает от развития и совершенствования методов управления и в связи с этим может вступать с ним в противоречие. Руководитель, прежде чем принять какое-либо решение сначала мысленно продумывает все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирает в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные. Стиль руководства чаще всего не может быть выбран, он является функцией многих аргументов, зависит от следующих факторов и условий: · господствующего стиля управления отраслью, регионом, страной; · стиля работы вышестоящих руководителей; · уровня управления; · подготовленности руководителя к работе на занимаемой должности; · индивидуальных особенностей руководителя (темперамента, характера, знания, опыта); · социально-психологических особенностей исполнителей; · уровня развития коллектива; · социальных, демографических; материальных, природных и других условий; · стиля работы в аналогичных организациях, подразделениях; С помощью стиля руководства можно значительно улучшить работу организации, подразделения, однако можно и существенно ухудшить. Впервые вопрос о стилях руководства был рассмотрен К.Левиным, который выделял авторитарный, демократический и либеральный стили. Рассмотренные типы, стили в чистом виде встречаются редко, встречаются промежуточные или смешанные. Р. Блейк и Дж. Моутон, авторы работы “Научные методы управления”, предложили управленческую сетку для анализа работы менеджеров - “решетку” менеджмента, исходя из допущения, что важнейшими объектами внимания являются люди и производство.