Стили руководства - Курсовая работа

руководство менеджмер стиль организацияДанная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными. Объектом исследования выступают руководители и подчиненные различных организаций и предприятий.Стиль управления - это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления должна достигаться удовлетворенность работой и поощряться производительность сотрудников. Авторитарный (при таком стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных); Сопричастный стиль тоже имеет варианты: Коммуникационный стиль (менеджер затрудняется в принятии решения и информирует сотрудников, последние задают вопросы, высказывают свое мнение, однако в конце концов должны следовать указаниям менеджера); Руководители, придерживающиеся подобной позиции по отношению к своим подчиненным, как правило, ограничивают степень их свободы, автономии в организации, стараются не допускать служащих к участию в управлении компанией.«Эксплуататорский» авторитарный стиль сводится к тому, что руководитель, не доверяя подчиненным и не спрашивая их мнения и советов, единолично решает все вопросы, и берет на себя ответственность за все, давая исполнителям только указания, что, как и когда делать, в качестве основной формы стимулирования использует наказание. При более мягкой «благожелательной» разновидности авторитарного стиля руководитель относится к подчиненным снисходительно, интересуется при принятии решений их мнением, но, несмотря на его обоснованность, может поступить по-своему. В условиях «консультативной» руководитель доверяет подчиненным, консультируется с ними, стремиться использовать все лучшие советы, которые предлагают подчиненные. «Партисипативная» разновидность демократического стиля руководства основана на том, что руководители полностью доверяют подчиненным во всех вопросах, всегда их выслушивают и используют все их предложения, организуют обмен всесторонней информацией, привлекают подчиненных к постановке целей и контролю за их исполнением. В границах перечисленных стилей управления возможны следующие варианты взаимодействия руководителя и подчиненных: - руководитель принимает решение и дает подчиненным команду его выполнить;Лайкерт выделяет два типа руководителя: руководитель, сосредоточенный на работе и руководитель, сосредоточенный на человеке. Руководитель, сосредоточенный на работе (или руководитель, ориентированный на задачу) заботится о проектировании задачи и разработки системы вознаграждений для повышения производительности труда. Эти руководители могут поддерживать авторитарные отношения со своими подчиненными, но они разрешают подчиненным ограниченно участвовать в принятии решений. Руководители ориентированы на человека, в противоположность руководителям системы 1, ориентированным на работу. Усложнение деятельности руководителя и повышение его ответственности за качество принимаемых решений и выбор стиля руководства дало новый толчок к проведению более подробных и широких исследований в данной области.За 65-летний путь развития госпиталь превратился в специализированное лечебное учреждение для ветеранов войн коечной мощностью 510 коек. Основными целями учреждения являются: - Осуществление развития и совершенствования специализированной лечебно-диагностической и медико-социальной помощи ветеранам войн, лицам, приравненным к ним по льготам, а также лицам старше трудоспособного возраста в соответствии с международными стандартами; Госпиталь в соответствии с законодательством РФ имеет право самостоятельно осуществлять хозяйственную деятельность, предусмотренную Уставом. При приеме на работу работник в обязательном порядке знакомится с Уставом госпиталя, коллективным договором и другими локальными актами, где перечислены льготы и преимущества работы в госпитале. За образцовое исполнение обязанностей, успехи в оказании медицинской помощи населению, повышение производительности труда, за продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения: а) объявление благодарности;Проведенные исследования показали, что в своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а также к изменению стиля руководства.

Содержание

Введение

1. Классификация стилей руководства

1.1 «Одномерные» стили руководства

1.2 Модель К. Левина

1.3 Модель Лайкерта

1.4 «Многомерные» стили руководства

1.5 «Управленческая решетка» Р. Блейка и Мутона

1.6 Модель Танненбаума и Шмидта

1.7 Модель эффективного руководства Ф. Фидлера

1.8 Модель «путь-цель» Митчела и Хауса

1.9 Модель жизненного цикла А. Херси и К. Бланшара

2. Выявление стиля руководства медицинским учреждением