Раскрытие понятия "стиль управления". Общая характеристика типологий стилей управления. Выявление сущности современных моделей лидерства. Анализ стиля управления в ГУ "Заслуженный коллектив Республики Беларусь Государственный ансамбль танца Беларуси".
Аннотация к работе
2.2 Лидерство и управлениеСтиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения. Для достижения цели были определены следующие задачи: 1) Раскрыть понятие "стиля управления". 4) Проанализировать стиль управления в ГУ "Заслуженный коллектив Республики Беларусь Государственный ансамбль танца Беларуси". В третьей главе приведен анализ стиля управления в ГУ "Заслуженный коллектив Республики Беларусь Государственный ансамбль танца Беларуси".Стиль управления - индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера. Всю работу по управлению можно разделить на две части: - управление деятельностью фирмы, - управление людьми (персоналом) (рис. Руководитель должен иметь: - широкое общее представление о положении дел за пределами своего подразделения, осознание изменений во внешней среде и возможностях их использования, - чуткость к ситуациям внутри и вне фирмы, - творческий подход и умение мотивировать себя и персонал, - желание и способность сотрудничать, - понимание результатов, умение планировать и выполнять планы, - способность идти на риск, - способность принимать решения, - готовность дать оценку полученным результатам и определить программу развития фирмы и ее персонала.Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой руководитель: • управлять - руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий, • направлять - менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу; Однако такая система руководства не способствует развитию самостоятельности работников, так как подчиненные все вопросы стараются решать у руководства. В результате деятельность такого руководителя не дает проявлять инициативу подчиненным, мешает их работе [7, с. Руководитель, взявший на вооружение этот стиль, предполагает, что люди по своей природе в основном ленивы и глупы, а значит, при первой возможности стараются избегать работы. Основой данного стиля является авторитарный характер руководства, однако руководитель дает возможность своим подчиненным в ограниченных рамках участвовать в принятии тех или иных решений.Слово "лидер" многозначно, переводится с английского языка на русский как: - ведущий, руководитель; В менеджменте лидерство является ключевой ситуационной переменной, определяется качествами руководителя, и подчиненных, ситуацией. управление стиль лидерство коллектив Leader) - управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей. Общее между управлением и лидерством состоит во взаимодействии людей и через него во влиянии на них. Лидерство состоит в: - развитии бизнеса, увеличении его масштабов путем расширения производства, создания дочерних фирм, открытия новых предприятий - лидерство тиражирует успех;Направление деятельности "Заслуженного коллектива Республики Беларусь Государственного ансамбля танца Беларуси" - просвещение и ознакомление по средствам хореографии и музыки с народным творчеством, развитие творческих принципов национального сценического искусства в современных условиях, развитие и обогащение лучших традиций белорусского народного танцевального фольклора, сохранение и развитие национальной танцевальной культуры других народов, создание новых хореографических постановок содержательного характера с драматургическим развитием. В ГУ "Заслуженный коллектив Республики Беларусь Государственный ансамбль танца Беларуси" существует система наказаний за опоздание персонала на работу. В связи с этим с помощью организационно-административных методов руководство воздействует на работников. Изучив эту таблицу, был выбран авторитарный стиль управления к руководителю "Заслуженного коллектива Республики Беларусь Государственного ансамбля танца Беларуси". Индивидуальный стиль выражается в практическом применении руководителем современных принципов управления, основных положений теорий управления, использовании стандартов по управлению.При написании данной курсовой работы было рассмотрено большое количество разнообразных изданий различ