Стили руководства. Влияние лидерства на управление организацией - Курсовая работа

2.2 Лидерство и управлениеСтиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения. Для достижения цели были определены следующие задачи: 1) Раскрыть понятие "стиля управления". 4) Проанализировать стиль управления в ГУ "Заслуженный коллектив Республики Беларусь Государственный ансамбль танца Беларуси". В третьей главе приведен анализ стиля управления в ГУ "Заслуженный коллектив Республики Беларусь Государственный ансамбль танца Беларуси".Стиль управления - индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера. Всю работу по управлению можно разделить на две части: - управление деятельностью фирмы, - управление людьми (персоналом) (рис. Руководитель должен иметь: - широкое общее представление о положении дел за пределами своего подразделения, осознание изменений во внешней среде и возможностях их использования, - чуткость к ситуациям внутри и вне фирмы, - творческий подход и умение мотивировать себя и персонал, - желание и способность сотрудничать, - понимание результатов, умение планировать и выполнять планы, - способность идти на риск, - способность принимать решения, - готовность дать оценку полученным результатам и определить программу развития фирмы и ее персонала.Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой руководитель: • управлять - руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий, • направлять - менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу; Однако такая система руководства не способствует развитию самостоятельности работников, так как подчиненные все вопросы стараются решать у руководства. В результате деятельность такого руководителя не дает проявлять инициативу подчиненным, мешает их работе [7, с. Руководитель, взявший на вооружение этот стиль, предполагает, что люди по своей природе в основном ленивы и глупы, а значит, при первой возможности стараются избегать работы. Основой данного стиля является авторитарный характер руководства, однако руководитель дает возможность своим подчиненным в ограниченных рамках участвовать в принятии тех или иных решений.Слово "лидер" многозначно, переводится с английского языка на русский как: - ведущий, руководитель; В менеджменте лидерство является ключевой ситуационной переменной, определяется качествами руководителя, и подчиненных, ситуацией. управление стиль лидерство коллектив Leader) - управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей. Общее между управлением и лидерством состоит во взаимодействии людей и через него во влиянии на них. Лидерство состоит в: - развитии бизнеса, увеличении его масштабов путем расширения производства, создания дочерних фирм, открытия новых предприятий - лидерство тиражирует успех;Направление деятельности "Заслуженного коллектива Республики Беларусь Государственного ансамбля танца Беларуси" - просвещение и ознакомление по средствам хореографии и музыки с народным творчеством, развитие творческих принципов национального сценического искусства в современных условиях, развитие и обогащение лучших традиций белорусского народного танцевального фольклора, сохранение и развитие национальной танцевальной культуры других народов, создание новых хореографических постановок содержательного характера с драматургическим развитием. В ГУ "Заслуженный коллектив Республики Беларусь Государственный ансамбль танца Беларуси" существует система наказаний за опоздание персонала на работу. В связи с этим с помощью организационно-административных методов руководство воздействует на работников. Изучив эту таблицу, был выбран авторитарный стиль управления к руководителю "Заслуженного коллектива Республики Беларусь Государственного ансамбля танца Беларуси". Индивидуальный стиль выражается в практическом применении руководителем современных принципов управления, основных положений теорий управления, использовании стандартов по управлению.При написании данной курсовой работы было рассмотрено большое количество разнообразных изданий различ

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические основы стилей управления

1.1 Понятие "стиль управления"