Классификация стилей руководства, сущность "одномерных" и "многомерных" стилей. Содержание управленческой решетки Р. Блейка и Мутона. Особенности модели эффективного управления Ф. Фидлера. Выводы и рекомендации в выборе эффективного стиля руководства.
Глава 1. Классификация стилей руководства 2.1 «Одномерные» стили руководства 2.1.1 Модель К. Левина 2.1.2 Модель Лайкерта 2.2 «Многомерные» стили руководства 2.2.1 «Управленческая решетка» Р. Блейка и Мутона 2.2.2 Модель Танненбаума и Шмидта 2.2.3 Модель эффективного руководства Ф. Фидлера 2.2.4 Модель «путь-цель» Митчела и Хауса 2.2.5 Модель жизненного цикла А. Херси и К. Бланшара Глава 2. Выявление стиля руководства медицинским учреждением 2.1 Характеристика учреждения 2.2 Характеристика проведенного исследования 2.3 Выводы и рекомендации в выборе эффективного стиля руководства Заключение Список литературы Приложение. Введение стиль руководство управление Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера, а также их влияние на деятельность данной организации. Стили могут классифицироваться по разным критериям (рис.1) Рис.1 Стили руководства - Авторитарный (единолично менеджер решает и приказывает- сотрудники исполняют); - Сопричастный (сотрудники участвуют в той или иной мере в принятии решений); - Автономный (менеджер играет сдерживающую роль- сотрудники решают сами, обычно большинством Изучение стиля руководства и само возникновение этого понятия связаны с именем известного психолога К. Левина. Сопричастный стиль тоже имеет варианты: - Коммуникационный стиль (менеджер затрудняется в принятии решения и информирует сотрудников, последние задают вопросы, высказывают свое мнение, однако в конце концов должны следовать указаниям менеджера); - Совместное решение (менеджер выдвигает проблему, указывает ограничения, сотрудники сами принимают решение, менеджер сохраняет право вето) Дуглас МакГрегор в работах по практическому управлению утверждал, что подчиненные ведут себя, таким образом, как вынуждают их вести себя руководители. Одна из крайних позиций названа теория Х, а другая теория У. Наиболее часто они выражают свое отношение следующим образом: 1) Каждому человеку от природы присуще нежелание работать, поэтому он старается избегать затрат труда, где это только возможно. 4) Чтобы заставить каждого из членов коллектива работать на достижение единой цели, необходимо применять различные методы принуждения, а так же напоминать о возможности наказания. [23-48] В рамках «одномерных» стилей управления можно рассматривать две модели. Обе рассматриваемые модели относятся к поведенческому подходу, который создал основу для классификации стилей руководства. Фидлер полагал, что эти три фактора в комбинации могут дать образ идеального руководителя.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
