Характеристика понятия "стиль руководства". Рассмотрение особенностей влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса. Проведение данного исследования, статистическая обработка данных, интерпретация полученных результатов.
Аннотация к работе
Глава 1. Стили руководства трудовым коллективом 1.1 Понятие стиль руководства 1.2 Основные типы стиля руководства 1.3 Эффективность стиля управления Глава 2. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса 2.1 Характеристика кадрового потенциала 2.2 Цели, задачи и этапы исследования, описание методик диагностики 2.3 Обработка и интерпретация полученных результатов Выводы Заключение Библиографический список Введение Развитие рыночных отношений в нашей стране вызывает огромную потребность в квалифицированных деловых людях: предпринимателях, коммерсантах, менеджерах. Организациям предстоит перейти на совершенно новые хозяйственные условия, поэтому нужны руководители, способные возглавить этот переход, познать законы рынка и творчески их использовать, в полной мере учесть влияние различных факторов на эффективность трудовой деятельности работников. Взаимосвязь между стилями руководства организации и психологическим климатом - важнейшая проблема для руководителей компании, фирмы. Особенности поведения человека в коллективе, результаты его работы вызывают определенные реакции со стороны других членов группы, формируют у каждого из них отношение к этому человеку, и таким образом в группе развивается система взаимоотношений. Анализ управленческой деятельности руководителя в период формирования российского рынка позволяет сделать вывод о том, что одним из решающих условий успеха является необходимость обеспечить эффективное влияние руководителя на трудовое поведение своих подчиненных с целью обеспечить их самореализацию в сфере труда и работу с полной отдачей. Провести исследование влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе, провести статистическую обработку данных, дать интерпретацию полученных результатов. 4. Казалось бы, руководитель компании может легко бороться с подобными явлениями - изживать недостатки, воспитывать подчиненных, увольнять нерадивых, наконец. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Дуглас МакГрегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией X. (Максимцов) При либеральном типе наблюдается минимальное вмешательство руководителя в дела коллектива. 65] 2.1 Характеристика кадрового потенциала Объектами исследования в нашей курсовой работе являются три торговые организации, магазины: Орбита, Продукты, Глобус.