Характеристика понятия "стиль руководства". Рассмотрение особенностей влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса. Проведение данного исследования, статистическая обработка данных, интерпретация полученных результатов.
Глава 1. Стили руководства трудовым коллективом 1.1 Понятие стиль руководства 1.2 Основные типы стиля руководства 1.3 Эффективность стиля управления Глава 2. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса 2.1 Характеристика кадрового потенциала 2.2 Цели, задачи и этапы исследования, описание методик диагностики 2.3 Обработка и интерпретация полученных результатов Выводы Заключение Библиографический список Введение Развитие рыночных отношений в нашей стране вызывает огромную потребность в квалифицированных деловых людях: предпринимателях, коммерсантах, менеджерах. Организациям предстоит перейти на совершенно новые хозяйственные условия, поэтому нужны руководители, способные возглавить этот переход, познать законы рынка и творчески их использовать, в полной мере учесть влияние различных факторов на эффективность трудовой деятельности работников. Взаимосвязь между стилями руководства организации и психологическим климатом - важнейшая проблема для руководителей компании, фирмы. Особенности поведения человека в коллективе, результаты его работы вызывают определенные реакции со стороны других членов группы, формируют у каждого из них отношение к этому человеку, и таким образом в группе развивается система взаимоотношений. Анализ управленческой деятельности руководителя в период формирования российского рынка позволяет сделать вывод о том, что одним из решающих условий успеха является необходимость обеспечить эффективное влияние руководителя на трудовое поведение своих подчиненных с целью обеспечить их самореализацию в сфере труда и работу с полной отдачей. Провести исследование влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе, провести статистическую обработку данных, дать интерпретацию полученных результатов. 4. Казалось бы, руководитель компании может легко бороться с подобными явлениями - изживать недостатки, воспитывать подчиненных, увольнять нерадивых, наконец. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Дуглас МакГрегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией X. (Максимцов) При либеральном типе наблюдается минимальное вмешательство руководителя в дела коллектива. 65] 2.1 Характеристика кадрового потенциала Объектами исследования в нашей курсовой работе являются три торговые организации, магазины: Орбита, Продукты, Глобус.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
