Подходы к определению, классификация стилей. Факторы формирования стилей; требования, предъявляемые к руководителям. Анализ стиля управления в современной организации. Оценка эффективности выбранного типа поведения начальника по отношению к подчиненным.
. Подходы к определению и классификация стилейОна выделяет следующие подходы к изучению как руководства в целом, так и его стилей в частности: 1) качественный подход; Подход с позиции личных качеств - согласно личностной теории лидерства, известной так же под названием теории великих людей, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств, и если бы эти качества могли быть выявлены, люди могли бы научиться воспитывать их в себе и тем самым становиться эффективными руководителями. Первое - характеризуется минимальной степенью, до которой руководитель делегирует своим подчиненным свои полномочия, стремлением достичь целей любой ценой, не оказывая никакого или минимум доверия сотрудникам. Нередко подчиненные реагируют на такого руководителя своеобразно: в коллективе выделяется неформальный лидер, вокруг которого сплачивается коллектив, что еще больше увеличивает дистанцию по отношению к формальному лидеру. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
