Стили руководства и партнерства в ОАО "Икар" - Курсовая работа

Руководитель должен обладать властью и применять ее, для того чтобы персонал организации качественно выполнял все его поручения. Назначение на руководящую должность подразумевает передачу руководителю всей полноты власти. Кажется, что разумного применения статуса руководителя, имеющейся у него власти и влияния вполне достаточно для эффективного управления. Одним из самых главных признаков успешности предприятия является эффективная система управления, основу которой составляет пара элементов: руководитель - подчиненный (работники), а ее эффективность зависит от характера их взаимодействия. Под эффективной системой управления, применительно к данной работе будем понимать систему, обладающую двумя свойствами: - максимальной эффективностью решений, принимаемых руководителем;Власть позволяет руководителю организации распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников к эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Ему необходимо развивать власть, так как руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, и практически никто в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться его приказам только потому, что он - начальник. В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего руководства, подчиненных и коллег. Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации - поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их деятельность. Власть любого руководителя основывается на его возможностях удовлетворять или не удовлетворять потребности своих подчиненных.Одним из элементов власти являются властные полномочия, под которыми понимается объем прав, которыми располагает руководитель при принятии решений по финансовым, кадровым и материально-техническим вопросам без согласования с высшим руководством. В периоды стабильного роста власти появляется необходимость осуществления быстрых всеобъемлющих изменений.Под источниками власти понимается контроль руководителя над ресурсами, используемыми для удовлетворения каких-либо потребностей подчиненного. Сначала власть принадлежит основателям предприятия - власть личности (первый источник власти). После того как предприятие создано, появляется второй источник власти - власть собственников. Этой властью обладают как основатели организации, так и ее инвесторы по праву владения всем имуществом предприятия. Теперь организация представляет собой организационную структуру, являющуюся источником ее мощи и власти.Власть и влияние являются средствами, которыми располагает руководитель для решения ситуаций. Поскольку руководитель имеет власть над подчиненными, они зависимы от него по вопросам объема выполняемой работы, расширения полномочий, продвижения по службе, повышения заработной платы, удовлетворения потребностей. Однако и подчиненный имеет власть над руководителем. Это может проявляться в способности персонала качественно и в срок выполнять задания, оказании воздействия на других людей, от которых зависит сам руководитель, передачи руководителю необходимой информации.Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть - это власть должности; она связана с официальным местом лица в системе управления организацией и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны выполнять его распоряжения, либо объемом материальных ресурсов, которые данное лицо может по своему усмотрению без согласования с другими использовать. Реальная власть - это власть влияния, власть авторитета; она обусловлена местом человека в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые готовы данному лицу добровольно подчиняться, либо степенью зависимости его самого от окружающих.Руководитель может осуществлять власть путем принуждения, что дает ему возможность унижать, запугивать людей. Чтобы использовать страх как инструмент влияния, необходимо иметь эффективную систему контроля. В определенных обстоятельствах можно так эффективно использовать страх, что руководители часто прибегают к нему: даже намек на увольнение, лишение каких-либо полномочии или понижение в должности дает результаты. Когда подчиненные надежно защищены от такого рода угроз, руководитель может использовать более тонкие способы вселения страха. Влияние через страх может быть направлено не только на подчиненных, но и на руководителя.Власть, основанная на вознаграждении - это один из самых эффективных способов влияния на других людей. Данная власть будет действовать всегда при условии, что руководитель сможет правильно определить то, что в глазах работника является вознаграждением, и фактически предложить ему это вознаграждение. Однако на практике у руководителя масса ограничений в возможности выдавать вознаграждения.Традиции оказываются самым распространенным элементом влияния. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности.

Содержание власть партнерство управление персонал

Введение

Глава 1. Руководство персоналом: власть и партнерство

1.1 Понятие и сущность власти

1.1.1 Элементы власти

1.1.2 Источники власти

1.1.3 Баланс власти

1.2 Формы власти в организации

1.2.1 Власть, основанная на принуждении

1.2.2 Власть, основанная на вознаграждении

1.2.3 Традиционная законная власть

1.2.4 Экспертная власть

1.2.5 Эталонная власть (власть примера)

1.3 Партнерство в организации

Глава 2. Анализ показателей деятельности ОАО "ИКАР" ордена Почета Курганский завод трубопроводной арматуры"

2.1 Общая характеристика ОАО "ИКАР"

2.2 Исследование эффективности руководства и партнерства в ОАО "ИКАР"

Выводы

Рекомендации

Заключение

Список использованных источников

Приложение