Учение о стилях в психологии управления, стили лидерства, их эффективность в деятельности организации. Зависимость от выбранного стиля внутренней среды организации, отношений между руководителем и подчиненными. Атрибуты личности в конкретной деятельности.
Стили лидерстваУправлять людьми всегда сложно и ответственно, независимо от масштаба организации и количества персонала, работающего в ней: 10, 30 или 200 человек. Разница только в том, что начинающий лидер еще не понимает сути всех управленческих задач, стоящих перед ним, и не осознает до конца всей ответственности за принятые (или не принятые) им решения. В процессе управления людьми лидеры чаще уделяют внимание проблемам мотивации и стимулирования, в то время как только правильно определенный стиль управления позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. Стили лидерства, как теоретическая основа, были разработаны многими исследователями, такими как, Бендас Т. В. Проблема исследования состоит в том, что в реальной жизни стили лидерства не соответствуют теоретической основе, так как все люди различны, что порождает трудности в выборе того или иного стиля.Стиль лидерства - это система методов воздействия лидера на подчиненных, также это "стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия лидера с коллективом, формирующихся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических особенностей личности руководителя [3,С.3]. Стиль лидерства связан с определением типичной для руководителя системы деятельности, используемой им в работе с людьми, которая проявляется в отношении к людям, в подготовке, принятии и реализации решений, в организации труда коллектива. Во многом стиль лидерства определяется индивидуальными особенностями руководителя, что составляет субъективный элемент стиля: уровень профессиональной подготовки, особенности характера и темперамента, нравственные ценности, коммуникативные способности, поведенческие аспекты.Под воздействием руководителя возникает нечто большее, чем его индивидуальный отпечаток в управлении - формируется стиль лидерства предприятием в целом. В этом случае, как высший руководитель предприятия, так и все нижестоящие начальники чувствуют себя полновластными хозяевами своих подчиненных. Данный тип лидерства на фоне абсолютной деспотии выглядит весьма привлекательно, однако он несет в себе большую часть пороков самодержавия, в том числе главный - почти полное отсутствие обратной связи. Лидер выслушивает предложения подчиненных, но принимает решения единолично, основываясь на мнении большинства, после чего решение становится обязательным для всех, в том числе и для несогласных с ним. Лидер выступает здесь в качестве координатора.Можно связать стиль с конкретными формами жизнедеятельности, при этом он станет атрибутом личности в этой конкретной деятельности. Лидерство и управление - это особые формы профессиональной деятельности, которые требуют адаптации социально-психологических свойств субъектов этих форм деятельности [4,С.28]. После возникновения понятия "Стиль лидерства" название и количество стилей лидерства было разнообразным, что, как правило, связано с политическими процессами происходившими в тридцатые - сороковые годы 20 века. Стиль лидерства является способом, с помощью которого руководитель управляет подчиненными, достигая удовлетворенность работой. Рассмотрим каждый стиль отдельно, выделим их особенности: Авторитарный (директивный) стиль лидерства.Проанализировав литературу, я пришел к выводу что, в высшей степени авторитарный или автократичный руководитель навязывает свою волю путем принуждения, вознаграждения и т.д. Руководитель демократичный, позволяющий подчиненным участвовать в принятии решений предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения, разумной веры или харизмы. Безусловно, можно было бы решить многие организационные проблемы, если бы совершенствование человеческих отношений и участие трудящихся в принятии решений всегда вели бы к большей удовлетворенности и более высокой производительности. Совершенно очевидно, что ни авторитарного ни демократического стиля управления персоналом в крайних своих проявлениях найти весьма трудно.
План
Содержание
Введение
1. Факторы формирования стилей лидерства
2. Типы лидерства и лидеров
3. Стили лидерства и их особенности
Заключение
Список использованных источников
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
