Разработка И. Адидесом положения о четырех разновидностях ролей руководителей и их взаимодействии в организации. Превосходство лидера в определенной области знаний или навыках как необходимое условие для эффективной работы взаимодополняющей команды.
Адизесом разработаны положения о четырех разновидностях ролей руководителей и их взаимодействия в организации.Первая роль (I) - роль производителя позволяет работать организации эффективно только в краткосрочном периоде, поскольку требуемые товары/ услуги (далее - продукт) меняются со временем. Вторая роль (II) - роль администратора гарантирует осуществление правильных действий в требуемый момент времени. Данная роль обеспечивает продуктивный процесс для организации в краткосрочном периоде. Четвертая роль (IV) - превращает механистическую культуру предприятия, где ее сотрудники и потребители действуют изолированно, в органическую - когда люди ощущают свою взаимосвязь благодаря осознанию наличия у них общих ценностей и интересов. Для успешной работы организации, ее гармоничного развития требуются учитывать все четыре роли деятельности или стиля управления, если говорить о конкретном руководителе, как о человеке, всей организации или ее отдельной службе.В организации необходимо иметь не просто одного всемогущего гения, а комплементарную команду, то есть специалистов и сотрудников взаимно дополняющих друг друга, с ощущением единства различий. «Раз мы зависим друг от друга, то мы должны сотрудничать друг с другом. Для эффективной работы взаимодополняющей команды надо, чтобы каждый ее игрок превосходил лидера команды в определенной области знаний или навыках. Люди с разными подходами к одному вопросу дополняют друг друга.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
