Общая характеристика концептуальных подходов к системе построения отношений между руководителем и его подчиненным. Поведенческий подход к лидерству в современном менеджменте. Оценка эффективности адаптивного и ситуационного управления персоналом.
Ситуационный подход.Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства Подход с позиций личных качеств: В качестве концепции этого подхода принята гипотеза, что достаточно выявить определенные качества и люди смогут научиться быть эффективными руководителями, воспитывая эти качества в себе.Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства Результаты проводимых исследований в области руководства (Стогдилл ): В разных ситуациях эффективные руководители обнаруживают разные личные качества. Структура личных качеств руководителя должна соотноситься с личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных.Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства Поведенческий подход : Согласно поведенческому подходу к лидерству эффективность руководства (лидерства) определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения по отношению к подчиненным. Концептуальная гипотеза поведенческого подхода о том, что существует какой-то один оптимальный стиль руководства, оказалась ошибочной.Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства Ситуационный подход: Основное концептуальное положение ситуационного подхода: руководитель ? лидер должен уметь вести себя с подчиненными по разному в различных ситуациях.Поведенческий подход к лидерству Классификация стилей руководства. Двумерная трактовка стилей лидерства.Классификация стилей руководства Проведенная классификация базируется на использовании, в качестве определяющих , следующих факторов: степень делегирования полномочий руководителем; типы власти, используемые руководителем; преимущественная забота руководителя о человеческих отношениях или о работе.Классификация стилей руководства В соответствии с традиционной классификацией стили руководства относят к автократическим (одна крайность) и либеральным (другая крайность). Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке Руководитель, сосредоточенный на работе (т.е. ориентированный на производственную задачу), прежде заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда своих сотрудников.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
