Сравнительная характеристика стилей руководства. Виды власти и формы влияния, лидерство. Применение ситуационного подхода к эффективному управлению. Понятие изменений в организации и факторы их появления. Осуществление программы изменения и ее оценка.
1. Теоретические понятия стиля работы менеджера 1.1 Основные стили руководства 1.2 Власть, влияние, лидерство 1.3 Применение ситуационного подхода к эффективному управлению 2. Управление изменениями в организации 2.1 Понятие изменений и факторы их появления 2.2 Анализ ситуационных изменений 2.3 Осуществление программы изменения и ее оценка Заключение Список использованных источников Введение В настоящее время менеджеры являются одними из самых распространенных профессий. Постоянные идущие экономические преобразования непрекращающиеся изменения в законодательстве, бурно растущая конкуренция, повышение уровня образования, уменьшение разрыва между образованием руководящего и подчиненного состава требует высокой эффективности управления от руководителя. Теоретические понятия стиля работы менеджера 1.1 Основные стили руководства Управлять людьми всегда сложно и ответственно, независимо от масштаба организации и количества персонала, работающего в ней: 10, 30 или 200 человек. Со временем у руководителя накапливается не только опыт управления, но и масса вопросов, связанных с ними. В процессе управления людьми руководители чаще уделяют внимание проблемам мотивации и стимулирования, в то время, как только правильно определенный стиль управления позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. С помощью установленного стиля достигается удовлетворенность работой и производительность сотрудников. Традиционно выделяют три стиля руководства: авторитарный (автократический), демократический и либеральный, хотя часто на практике происходит смешение стилей, рассмотрим каждый стиль отдельно: 1. Стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными. Такой руководитель не проявляет выраженных организаторских способностей, слабо контролирует и регулирует действие подчиненных, и поэтому его управленческая деятельность нерезультативна. П. Херси и К. Бланшар разработали ситуационную теорию руководства, которую назвали теорией жизненного цикла.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
