Сущность и стадии развития стартап-проекта. Основные этапы становления студии ногтевого дизайна Onyx-st: рождение и шлифовка идеи, написание бизнес-плана, поиск денежных средств, создание офиса, наем работников, поиск партнеров, привлечение клиентов.
Глава 1. Теоретические аспекты развития стартап-проекта 1.1 Стартап-компания 1.2 Этапы стартапа 1.3 Рождение 1.3.1 Рождение идеи 1.3.2 Поиск приверженцев 1.3.3 Шлифовка идеи 1.4 Создание продукта 1.4.1 Написание бизнес-плана 1.4.2 Получение инвестиций 1.4.3 Создание офиса 1.4.4 Набор персонала 1.4.5 Тестовый режим 1.5 Создание рынка для продукта 1.5.1 Развитие образа компании 1.5.2 Привлечение партнеров 1.5.3 Работа с клиентами. Реклама 1.6 Переход к системному предприятию 1.6.1 Передача управления 1.6.2 Развитие корпоративной культуры Глава 2. Рассмотрение развития стартапа на примере конкретной организации 2.1 Общие характеристики организации 2.2 Рождение организации 2.3 Создание продукта 2.3.1 Написание бизнес-плана 2.3.2 Получение инвестиций 2.3.3 Аренда помещения 2.3.4 Набор персонала 2.3.5 Тестовый режим 2.4 Создание рынка для продукта 2.5 Систематизация стартап-проекта Заключение Список используемой литературы Введение стартап бизнес план партнер клиент Данная курсовая работа посвящена развитию стартап-проекта в Самаре. Это актуально на сегодняшний момент, поскольку все большее количество людей желает развивать собственный бизнес, а не становиться наемным работником. Благодаря этому, были выявлены основные вехи развития стартап-компании, необходимые элементы, методы и способы организации и развития для успешного выхода на рынок. В практической части все выявленные аспекты были применены к конкретной организации (студии ногтевого дизайна Onyx-st). Перечислим отличительные черты стартапа: · молодость, компания должна быть создана недавно или находится в процессе становления; · ограниченность в ресурсах, в том числе и временных, что обусловлено молодостью компании; · наличие инновационной технологии, новизны; · ведение предпринимательской деятельности индивидуальным предпринимателем или микропредприятием (2-10 человек); · отсутствие чёткого разделения труда, чёткой организационной структуры. Приведем наиболее распространенные из них: -Личные деньги предпринимателя; -Бизнес-ангелы; -Кредит; -Гранты; Каждый из этих вариантов имеет свои плюсы и минусы: личных денег в большинстве случаях не хватает, бизнес-ангелов найти не так просто - нужны связи, знакомства, кредит возможно получить только под отличное обеспечение.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
