Стандарти управління проектами - Курсовая работа

Курсова робота Стандарти управління проектами Вступ управління національний стандарт міжнародний В перспективах розвитку сучасної економіки України з’явилась необхідність формування нової моделі управління суб’єктами господарювання, побудованої на принципах інноваційного менеджменту та управління проектами. За останні роки управління проектами (УП) сформувалось у особливу професійну галузь діяльності. Використання методів і засобів управління проектами дозволяє досягти результатів проекту, забезпечити економію ресурсів та часу, знизити ризики та підвищити ефективність проекту, а також допомагає: – визначити цілі проекту та провести його обґрунтування; – виявити структуру проекту (підцілі, основні етапи робіт, тощо); – визначити необхідні обсяги та джерела фінансування; – підібрати виконавців; – підготувати та укласти контракти; – визначити строки виконання проекту, скласти графік його реалізації, розрахувати необхідну кількість ресурсів; – виконати калькуляцію і аналіз витрат; – спланувати та врахувати ризики; – забезпечити контроль за ходом виконання проекту. Зі звіду знань з управління проектами, Project Management Institute, США: «Проект - певне підприємство із встановленими цілями, досягнення яких визначає завершення проекту». 3. Визначення Ж.-Ф. Фельдманна з вищої комерційної школа, Гренобль, Франція: «Проект - це послідовність взаємозв’язаних дій, що вимагає залучення декількох учасників; проект повинен бути одноразовим (унікальним у часі); він повинен мати загальну мету, яка може бути описана як свідома зміна ситуації, що склалася». 8. Найбільш авторитетними організаціями, що розробляють міжнародні стандарти усфері управління проектами, є такі: – Міжнародна організація зі стандартизації ISO опублікувала стандарт ISO 10006 «Системи менеджменту якості. Керівні вказівки з менеджменту якості проектів»; – Міжнародна асоціація проектного менеджменту (International Project Management Association - IPMA) обєднує 45 національних асоціацій і є авторитетною професійною організацією в галузі управління проектами. Україна в IPMA представлена Національною асоціацією управління проектами УКРНЕТ (UPMA); – Інститут управління проектами США (Project Management Institute - PMI). Він базується на процеснії моделі управління проектами і використовує базові підходи та принципи стандарту PMBoK версії 1996 року. 2.2 PMBoK® Guide PMBoK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) - посібник з управління проектами Інституту управління проектами PMI. У PMBоK® Guide вміщено опис таких управлінських процесів: · Управління інтеграцією проекту найбільш важлива з галузей знань, що міститьу рамках груп процесів різні елементи управління проектами, а саме: – розроблення статуту проекту; – розроблення плану управління проектом; – керівництво та управління виконанням проекту; – моніторинг та управління роботами проекту; – здійснення інтегрованого управління змінами; – завершення проекту або фази.