Стадии жизненного цикла предприятия характеристика и предупреждение кризиса - Курсовая работа

На тему: Стадии жизненного цикла предприятия характеристика и предупреждение кризисаОчень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают. Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь. Эмпирическим путем было выяснено, что любые компании проходят определенные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм.Жизненный цикл любой организации зависит от многих как внешних так и внутренних факторов. Согласно этой теории любая компания развивается по заранее известной закономерности, следуя своим внутренним законам, и, в конечном итоге, проходя определенные стадии своего развития. «Стадиями мы назовем периоды жизни компании в рамках однотипных ценностных установок, определяющие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания организаторов компании». Эта теория нашла свое понимание в закономерностях жизненного цикла организаций. Периоды, в которые компания координально изменяет взгляды на свои ценности и ориентации, принято называть циклами или фазами становления организации.Даунс рассматривал три основные стадии роста и развития предприятия: «Борьба за автономию» - имеет место еще до официального рождения фирмы, или сразу после него и выражается желанием организаторов иметь законность и необходимые ресурсы от окружающей среды для достижения «необходимого порога выживания». Стадия «замедления» проявляется в полном уточнении и формализации правил и процедур нутрии предприятия. В конечно итоге такая модель может описать развитие, например, правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, а впоследствии к формализации и контролю. Модель «Управленческое участие» (1967), в ней предложено три стадии развития организации. Согласно этой модели, существует шесть основных задач управления, которые перестраиваются при переходе компании от одной стадии к другой.Рассматривая различные модели жизненного цикла предприятий, можно увидеть, что в основании каждой из этих моделей лежит своя уникальная идея. «Отсутствие единой объективной модели определено тем, что их разработчиками не велись целостные исследования, объектом в которых были бы предприятия, постепенно проходящие полный жизненный цикл. Невыполнимость подобных экспериментов представляется еще и в том, что некоторые стадии развития, например, период рождения организации могут вестись до нескольких лет, а рассмотрение таких процессов в разных организациях может дать резко различающиеся результаты». Несмотря на то, что многие исследователи спорят о длительности и природе стадий развития, все они единодушны в том, что любая стадия имеет ее собственную неповторимую структуру, системы и свой стиль лидерства. Фризеном, которые, имея в основе изменения в ситуации, самой организации, инновациях и организационной стратегии, вывели пять стадий ее развития: рождение, развитие, зрелость, расцвет, упадок.На этой стадии внимание переместилось от идей и возможностей к результатам производства - удовлетворению потребностей, ради которых компания создавалась. Эта стадия наступила, когда идея начала работать, т.е. была преодолена нехватка денежных средств и уровень продаж начал расти, создается впечатление, что компания не только выжила, но даже процветает. Усложнилась структура организации, наладилось планирование, определились перспективы развития, компания ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов, стал наблюдатся стабильный рост продаж и прибыли. В ООО «Народный продукт» помимо хорошо раскручиваемых торговых марок и большого ассортимента продукции к чисто экономическим конкурентным преимуществам компании, как правило, относят: изначально доминирующее положение на рынке, аккуратную работу с поставщиками, грамотную ценовую политику на рынке сбыта, широкую дистрибьюторскую сеть. Поскольку все производители начинают предлагать товар с теми характеристиками, которые предпочитают покупатели, выбор последних будет зависеть в большей степени от того, какой продавец предложит товар по оптимальному для покупателя соотношению цены и качества.Эти временные рамки могут как «сжиматься» так и существенно «расширяться» в зависимости от конкретного временного интервала, в котором существует определенная фирма, от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет.

Содержание

Введение

Глава 1. Теория о жизненном цикле организации

1.1 Понятие жизненного цикла организации

1.2 Модели жизненного цикла

1.3 Предупреждение кризиса предприятия. Анализ моделей жизненного цикла

Глава 2. Анализ жизненного цикла на примере ООО «Народный продукт»

2.1 Основные этапы жизненного цикла ООО «Народный продукт»

2.2 Анализ поведения ООО «Народный продукт» на стадии зрелости

2.3 Стратегия в целях предупреждения кризиса ООО «Народный продукт»

Заключение

Список используемых материалов