Среда управления и цель управленческого действия: исследование характера взаимосвязи - Отчет по практике

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тюменский государственный архитектурно-строительный университетОтчет по учебно-производственной практике посвящен среде управления и характеру воздействия в управленческой среде. Под управлением в самом общем виде понимается процесс формирования целенаправленного поведения системы посредством информационных воздействий, вырабатываемых человеком (группой людей) или устройством. В своей работе я рассмотрю, одну из важнейших тем и проблем в управлении, а именно понятие и сущность среды управления, виды сред управления, характер взаимосвязи в среде управления. Цель работы заключается в том, чтобы уяснить все основные понятия, проблемы управления и их решение, процессы этого вопроса, проанализировать характер взаимосвязи в среде управления, а именно исследование характера взаимосвязи.Среда управления - совокупность факторов, обусловливающих границы организации, цели и специфику ее деятельности, способы, методы и стиль воздействия на людей со стороны субъекта-управления. Структура среды управления обычно представляется: 1.внешняя среда, т.е. совокупность внешних факторов, влияющих на процессы жизнедеятельности организации; необходимое условие и ограничение выживания, функционирования и развития организации. Организации, если у нее для достижения данной цели есть все необходимые предпосылки, следует отдавать предпочтение именно этой цели роста. Чтобы справиться с быстрым ростом, руководство организации должно обладать такими качествами, как глубокое понимание рынка, умение выбрать наиболее подходящую часть рынка и сконцентрировать свои усилия на этой части рынка, умение хорошо использовать имеющиеся у организации ресурсы, умение чутко ощущать ход времени и хорошо контролировать во времени протекающие в организации процессы. Данная цель не предполагает экспансии организации, а означает, что организация стремится сохранить неизменной свою долю рынка.Под средой управления следует понимать совокупность факторов, обусловливающих границы организации, цели и специфику ее деятельности, способы, методы и стиль воздействия на людей со стороны субъекта-управления. Любая среда характеризуется сложностью. Под сложностью среды понимают совокупность действующих в ней факторов, которые оказывают воздействие на функционирование организации. Кроме того, сложность зависит от того, насколько изменчивы действующие в среде факторы, какие колебания в силе они допускают. Среда характеризуется также подвижностью.Внешняя среда - совокупность внешних субъектов и факторов, активно влияющих на положение и перспективы организации, но не подвластных ее руководству. Глобализация - комплекс трансграничных взаимодействий между организациями, физическими лицами, институтами и рынками, создание единого общемирового, интернационализированного информационного, товарного, финансового пространства, интегрирование самых разнообразных субъектов в общемировые процессы. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Внутренняя среда - совокупность характеристик фирмы и ее внутренних субъектов (сил, слабостей ее элементов и связей между ними), оказывающих влияние на положение и перспективы фирмы. Персонализированные модели содержат многосубъектные взаимные воздействия, ориентации мотивирующего типа: 1) гуманизаторские (организация - семья, где конкретный работник и его творческий потенциал - главный ресурс организации);В современном обществе отношения в управлении проявляются в определенных видах взаимодействий между людьми, в процессе которых эти люди реализуют свои социальные статусы и роли, а сами статусы и роли имеют достаточно четкие границы и регламентации, особенно жесткие в управленческой деятельности. Скажем, директор предприятия может вызвать к себе и дать определенные указания своему заместителю, главному инженеру или главному конструктору, начальнику отдела маркетинга или начальника любого из цехов. Но ни главный инженер, ни начальник цеха, ни любой другой сотрудник данного предприятия не может в силу своих должностных обязанностей и полномочий вызвать к себе директора и дать ему какие-либо указания. Отношения в управленческой среде может характеризоваться очень большим разнообразием, поэтому большое значение приобретает типологизация, т.е. дифференциация их по типам. При ответе на вопрос «Комфортно ли Вам работать с сотрудниками своего отдела?» большинство (57%) ответили: комфортно; 45%-затрудняются ответить; 39%-комфортно, если эта работа не требует специального обучения и специальных навыков; 30%-не очень, т.к. создание комфортных условий (шум, свет, температура, влажность, вентиляция) для работы вопрос далеко не праздный и напрямую влияет на работоспособность.За время прохождения производственной практики в Администрации города Тюмени Департамента городского хозяйства я получила определенный набор практических знаний и навыков.

Содержание

Введение

1. Понятие и сущность среды управления

1.1 Цели управленческой деятельности

1.2 Виды сред управления

2. Социологическое исследование характера взаимосвязи сотрудников в среде управления

Заключение

Список литературы

Приложение