Сравнительный анализ разных стратегий предприятия здравоохранения - Курсовая работа

стратегический рынок экономический здравоохранение Стратегия предприятия описывает, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж в долгосрочной перспективе. Важность реализации маркетинговой стратегии заключается в том, что она позволяет объективно оценить ситуацию, в которой находится предприятие и наметить пути его дальнейшего развития, определив, что нужно сделать сейчас, что в ближайшем будущем, а что в течение нескольких лет. Для того чтобы данный процесс был эффективен, он должен быть основан на детальном изучении рынка, на действенных планах проникновения на рынок, на комплексной политике ценообразования, рекламы и реализации. Актуальность темы работы заключается в том, что в последнее время стратегическое планирование получает все большее значение. Иначе говоря, сейчас стратегия предприятия рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы. Провести анализ стратегии ООО «Спектрум вижн». 1. Анализ стратегий предприятия здравоохранения 1.1 Классификация стратегий предприятия стратегический рынок экономический здравоохранение Стратегия предприятия - это совокупность долгосрочных решений относительно способов удовлетворения потребностей существующих и потенциальных клиентов компании за счет использования ее внутренних ресурсов и внешних возможностей. Они направлены на решение задач, связанных с процессом увеличения объема предпринимательской деятельности, усилиями по удовлетворению рыночного спроса, созданием новых сфер деятельности, стимулированием инициативы и творчества работников предприятия по более глубокому изучению потребностей и удовлетворению запросов потребителей и т.п. Можно выделить три группы стратегий на корпоративном уровне: 1. Стратегии роста дают возможность ответить на вопросы, в каком направлении развиваться предприятию, чтобы лучше соответствовать требованиям рынка, а также достаточно ли собственных ресурсов для этого или необходимо пойти на внешние приобретения и диверсификацию своей деятельности. 3. Конкурентные стратегии определяют, каким образом можно обеспечить предприятию конкурентные преимущества на рынке с точки зрения большего привлечения потенциальных потребителей и какую политику выбрать по отношению к конкурентам. Управление ресурсами предприятия на основе выбора хозяйственных направлений рыночной деятельности осуществляется с использованием: · матрицы БКГ; · матрицы Джи-И-Маккензи. Таким образом, так называемый портфельный подход к выработке стратегических маркетинговых решений на корпоративном уровне основан на следующем: · четкая структуризация направлений деятельности предприятия по подразделениям, рынкам, товарам; · выработка конкретных показателей (индикаторов), позволяющих сравнивать стратегическую ценность различных направлений; · матричное представление результатов стратегического мышления. Для рассмотрения маркетинговых стратегий роста в данной работе воспользуемся их классификацией, разработанной профессором О.С. Виханским. Для решения этих задач и управления конкурентным положением предприятия используются следующие модели и матрицы: · общая конкурентная матрица; · модель конкурентных сил; · матрица конкурентных преимуществ; · модель реакции конкурентов.