Организационная структура управления: элементы и принципы построения, методы проектирования, факторы и механизмы формирования. Преимущества и недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры. Анализ проблемных ситуаций ОАО "Казанский хлебозавод №3".
1. Понятие организационной структуры управления 1.1 Организационная структура управления, элементы и принципы построения 1.2 Методы проектирования организационных структур управления предприятием 2. Анализ организационной структуры управления предприятия на примере ОАО «Казанский хлебзавод №3» 3.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Казанский хлебзавод №3» 3.2 Анализ проблемных ситуаций ОАО «Казанский хлебзавод №3» 3.3 Рекомендации по улучшению организационной структуры ОАО «Казанский хлебзавод №3» Заключение Список литературы Введение Организационная структура управления (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, которое тесно связанно с целями, функциями, процессами управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними. Структуру можно сравнить с каркасом, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, так как связана с ключевыми понятиями менеджмента - целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей. Представленная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В третьей главе представлен пример организационной структуры предприятия ОАО «Казанский хлебзавод №3» и описаны проблемы с которыми столкнулась данная организация. Понятие организационной структуры управления 1.1 Организационная структура управления, элементы и принципы построения Организационная структура управления - логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям. 2. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер: принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций; принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
