Сравнительный анализ факторов конкурентоспособности российских и европейских компаний - Дипломная работа

В эпоху глобализации, когда количество компаний на мировом рынке растет с каждым днем, конкуренция становится все более и более ожесточенной, и обостряется не только за счет снижения барьеров входа на рынок, но и за счет множества других факторов, таких как распространение современных технологий и снижение затрат на коммуникацию. Факторы, определяющие конкурентоспособность компании, могут отличаться в зависимости от специфики экономики страны, в которой компания находится. Так, например, Россия является зависимой от импорта страной, причем импортируются товары, в большой степени, высокотехнологичные, в то время как экспорт страны представлен в основном сырьем. Более того, использование устаревших технологий и недостаточное инвестирование в человеческий капитал не дают российским компаниям достичь конкурентоспособности на мировом уровне (Ahrend, 2006). Данное исследование актуально, так как в нем проводится сравнение степени влияния различных факторов конкурентоспособности в России и в Европе, а, следовательно, такой анализ поможет определить факторы низкой конкурентоспособности компаний России по сравнению с Европой.В экономической литературе конкурентоспособность рассматривается на трех уровнях: конкурентоспособность национальных экономик (макроэкономический уровень), конкурентоспособность компаний (микроэкономический уровень), а также предлагается для изучения конкурентоспособность определенного товара компании. Рудычова, конкурентоспособность предприятий - это «реальная способность компании в существующих для нее условиях проектировать, изготавливать, продвигать и распределять те товары и услуги, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары или услуги конкурентов» (Рудычев, 1998). Фатхутдинов: «способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами» (Фатхутдинов, 2008) и кандидат экономических наук А.И. Коваленко. Трое названных авторов определили конкурентоспособность предприятия как возможность превосходить своих конкурентов, однако конкурентоспособность не обязательно означает «быть лучше», но как минимум - конкурировать с другими игроками на равных. Адаева «конкурентоспособность - это способность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию, а также конкурентоустойчивость предприятия и возможность его адаптации к изменяющимся условиям конкуренции» (Адаева, 2009).Другими словами, рассмотрим, как авторы отвечают на вопрос об определении конкурентного положения компании. (2008) предлагают метод, построенный на анализе показателей конкурентоспособности, разбитых на группы: 1) Показатели, отвечающие за эффективность деятельности компании: - издержки, приходящиеся на одну единицу продукта, произведенного компанией; (2002) предлагает считать конкурентоспособность (K) как произведение коэффициентов операционной эффективности (Kr) и стратегического позиционирования (KI) Изменение доли рынка предприятия так же рассчитывается как относительный показатель: доля рынка предприятия, деленная на долю рынка по выборке (с индексом s). Получается, отношение между показателями стратегического позиционирования или изменений долей рынка эквивалентно отношению между изменениями объемов выручки.В ресурсной концепции компания рассматривается как совокупность нематериальных и материальных ресурсов, таких как активы и способности предприятия, его отличительные характеристики, организационный процесс, знания и прочие элементы, находящиеся в распоряжении предприятия. Данные ресурсы позволяют предприятию разработать и реализовать выбранную конкурентную стратегию. Барни, считается, что организация тогда имеет конкурентное преимущество, когда она реализовала стратегию, создающую ценность для потребителя, и в то же время, ни у одного из ее конкурентов не используется та же стратегия. Конкурентное преимущество организации должно быть устойчивым, то есть даже при использовании такой же стратегии кем-то из конкурентов, они не получат большего выигрыша, чем данная организация, это будет обозначать, что конкуренты не склонны копировать конкурентную стратегию. Ресурсы, не полностью поддающиеся имитации, обладают некоторыми отличительными особенностями (такими как условия окружающей среды), вследствие чего конкуренты не способны имитировать их с помощью других ресурсов.Оценка конкурентоспособности предприятия является неотъемлемой частью при построении стратегии ведения бизнеса, так как без определения своих сильных и слабых сторон предприятие не может конкурировать с другими игроками, а значит, будет терпеть убытки. Как выяснилось из анализа релевантной экономической литературы, одним из предлагаемых подходов к оценке конкурентоспособности компании является ресурсная концепция, предложенная Д.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1. Обзор литературы

1.1 Определение конкурентоспособности

1.2 Подходы к вычислению конкурентоспособности

1.3 Ресурсный подход

2. Постановка исследовательской проблемы

3. Методология исследования

4. Описание результатов

Заключение

Список использованной литературы

Приложения