Исследование процесса управления персоналом, которое является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным инструментом ее экономического успеха. Изучение и характеристика развития этапа использования трудовых ресурсов.
При низкой оригинальности работы "Сравнительный анализ базовых характеристик моделей управления трудовыми ресурсами в организациях", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Сравнительный анализ базовых характеристик моделей управления трудовыми ресурсами в организацияхФормируется новая модель использования человеческих ресурсов, которая предусматривает увеличение функций работника, - переход от ”частичного” узкоспециализированного к работнику ”широкого диапазона” (универсала), способного творчески обрабатывать информацию, становясь активным субъектом и движущей силой производственного процесса организации. 2-й этап - ”Управление персоналом” (50-70-е годы), сформировавшийся под воздействием взглядов приверженцев концепции человеческих отношений, которая стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании предприятий и организаций. Поэтому функционирование производства, а главное, его результативность (эффективность) во многом зависят уже не только от соответствия численности и профессионально-квалификационного состава рабочей силы требованиям техники и технологии, но и от уровня мотивации работников, степени учета их интересов и т.д., что требует большего внимания к интересам работника как личности посредством повышения содержательности труда, улучшения его условий, реализации личностных устремлений человека, его представлений о месте работы среди жизненных целей. При этом происходит повышение качества трудовой жизни, которое достигается с помощью: справедливого вознаграждения за труд; создания безопасных и здоровые условия труда; обеспечения работнику возможностей использовать и развивать свои способности, удовлетворять потребности в самореализации и самовыражении, профессиональном росте, уверенности в будущем; формирования хороших взаимоотношений в трудовом коллективе, правовой защищенности работника на предприятии; предоставления достойного места работы, признания общественной полезности работы. В каждой из трех моделей деятельность по управлению людьми в организации рассматривается в рамках различных подходов (рис.2), использующих в качестве базовых субъектов такие понятия, как управление трудовыми ресурсами или управление трудом (технократическая), управление персоналом (экономическая), управление человеческими ресурсами (инновационная).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
