Процессы динамичного обновления научно-технического базиса современного общества. Человек как главный фактор экономического развития. Отказ от идеи превращения работника в придаток машинной системы. Новая модель использования человеческих ресурсов.
При низкой оригинальности работы "Сравнительный анализ базовых характеристик моделей управления трудовыми ресурсами в организациях", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Сравнительный анализ базовых характеристик моделей управления трудовыми ресурсами в организацияхФормируется новая модель использования человеческих ресурсов, которая предусматривает увеличение функций работника, - переход от ”частичного” узкоспециализированного к работнику ”широкого диапазона” (универсала), способного творчески обрабатывать информацию, становясь активным субъектом и движущей силой производственного процесса организации. В развитии теории и практики управления людьми в организациях в XX в. можно выделить три основных этапа, смена которых обусловлена существенными изменениями в экономической, социальной и технико-технологической сферах. человеческий ресурс модель 2-й этап - "Управление персоналом" (50-70-е годы), сформировавшийся под воздействием взглядов приверженцев концепции человеческих отношений, которая стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании предприятий и организаций. Поэтому функционирование производства, а главное, его результативность (эффективность) во многом зависят уже не только от соответствия численности и профессионально-квалификационного состава рабочей силы требованиям техники и технологии, но и от уровня мотивации работников, степени учета их интересов и т.д., что требует большего внимания к интересам работника как личности посредством повышения содержательности труда, улучшения его условий, реализации личностных устремлений человека, его представлений о месте работы среди жизненных целей. В каждой из трех моделей деятельность по управлению людьми в организации рассматривается в рамках различных подходов (рис.2), использующих в качестве базовых субъектов такие понятия, как управление трудовыми ресурсами или управление трудом (технократическая), управление персоналом (экономическая), управление человеческими ресурсами (инновационная).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
