Сущность упрощенной концепции процессуальных теорий мотивации. Особенности процесса ожидания желаемого результата от затраченных дополнительных усилий. Основные практические рекомендации менеджерам в связи с мотивационной теорией справедливости.
При низкой оригинальности работы "Сравнительная характеристика процессуальных теорий мотивации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В последнее время термин "мотивация" прочно вошел в терминологию многих общественных наук. Постепенно и к отечественным управленцам (не только теоретикам, но и практикам) приходит осознание того, что человек на позициях винтика в машине не будет трудиться достаточно эффективно. Теории мотивации можно разделить на две группы: процессуальные и содержательные теории мотивации (теории удовлетворения потребностей). Зная потребности, мы строим механизм их удовлетворения, тем самым получаем более мотивированного, более производительного работника. Развитие теории мотивации имело эволюционный характер, и данные теории применяются при решении задач побуждения людей к эффективному труду.Согласно теории ожидания, если работники чувствуют, что нет прямой связи между затрачиваемыми усилиями и достигаемыми результатами, то мотивация ослабевает. Менеджер может ожидать, что в результате предпринятых им усилий его деятельность будет высоко оценена руководством, он получит продвижение по службе и у него появятся связанные с этим льготы и привилегии. Аналогично, если работник уверен, что достигнутые результаты будут вознаграждены, но при разумной затрате усилий ему этих результатов все равно не достичь, то мотивация будет слабой. Варианты ситуаций, которые возникают с точки зрения справедливости вознаграждения для работника А Вознаграждение А Вклад А <Вознаграждение Б Вклад Б Несправедливость (недоплата) Теория исходит из того, что люди субъективно в той или иной степени воспринимают цель организации как свою собственную и стремятся к ее достижению, получая удовлетворение от выполнения требующейся для этого работы.Процессуальные теории концентрируются на причинах, по которым люди выбирают определенное поведение, причинах того, почему они реагируют на организационные события так, как они реагируют.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
