Анализ проблем эффективного управления. Способы формирования лидеров. Основные средства достижения цели и методы контроля. Личностная, поведенческая и ситуационная концепции лидерства. Специфика позиции руководителя, его роль в стимулировании персонала.
Министерство сельского хозяйства России Факультет Государственное и муниципальное управление Кафедра Кадровой политики и управления персоналомИз вышесказанного ясно, что трудности руководства и лидерства в организации на данный момент стоят довольно остро, и поэтому огромное значение имеет исследование феноменов руководства и лидерства. В отличие от лидера руководитель - это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы. Но анализ реальных групп показал, что иногда лидером становится человек, и вовсе не обладающий перечисленными качествами и способностями, и, с другой стороны, человек может иметь эти качества, хотя не являться лидером. Лидерство необходимо рассматривать как групповое явление: лидер немыслим в одиночку, он всегда дан как элемент групповой структуры, а лидерство есть система отношений в этой структуре. Б.Д.Парыгин называет следующие различия лидера и руководителя: 1) лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, в то время как руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации;Лидерство, как один из методов дифференциации группы, появляется вследствие общения и взаимодействия индивидов в составе группы и становится сложным психологическим феноменом, в каком специфическим образом фокусируются и проявляются важные характеристики группового развития.
План
Содержание
Введение
Лидерство и его концепции
Взаимодействие лидеров и руководителе
Сравнительная характеристика лидерства и руководства
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
