Внедрение новой системы оплаты труда и премирования, ориентированной на нужный финансовый результат. Роль мотивации персонала в достижении целей компании посредством денежного вознаграждения. Ошибки при разработке и внедрении схем начисления заработков.
Способы решения типичных проблем в системах оплаты трудаЕсли в компании отсутствует система мотивации на результат, разговоры с сотрудниками будут иметь характер уговоров. · Разработать и внедрить систему мотивации персонала, «привязанную» к конкретным цифрам и показателям, т. е. результатам. Поэтому к внедрению схемы мотивации нужно подходить обдуманно, тщательно просчитав и смоделировав схему; рассчитав, когда и какой доход получит сотрудник. Рассмотрим типичные ошибки при разработке и внедрении схем оплаты труда. труд персонал заработок Например - выполнено 95-100% задач - сотрудник получает 100% премии; при выполнении 85-94% задач - сотрудник получает 80% премии; при выполнении менее 50% - сотрудник получает 0.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
