Способы принятия управленческого решения. Определение длительности производственного цикла при синхронном движении предметов труда. Риски и неопределенности в расчетах эффективности инновационных проектов. Понятие миссии, целей и задач организации.
1. Способы принятия управленческого решения Принято различать способы принятия решений в зависимости от того, на что ориентировано лицо, принимающее решение: рациональный, когда весь процесс обоснования решения нацелен на максимальный результат; административный, когда в рамках полномочий руководителя принимается решение, удовлетворяющее минимальным требованиям; интуитивный, когда при принятии решений руководствуются аналогиями, словесными концептуальными ассоциациями, предвидением. Рациональный способ предусматривает, что рассматриваются все альтернативы, как и последствия, которые могут возникнуть в каждом возможном случае. Для того, чтобы рационально принимать решения, субъект решения должен: - знать свои цели и ранжировать их по степени важности; - знать все возможные альтернативные варианты решения проблемы; - знать относительные «за» и «против» каждой альтернативы; - всегда выбирать альтернативу, которая максимизирует достижение цели. Кто должен принимать решение - индивидуум или группа?. Определение длительности производственного цикла при синхронном движении предметов труда управленческий решение миссия инновационный Производственный цикл - это упорядоченная совокупность всех процессов, через которые проходит изделие от начала до окончания его изготовления.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
