Способы и приемы эффективного управления предприятия ОАО "Белбакалея" - Дипломная работа

Эффективность деятельности любого предприятия непосредственно зависит от качества системы управления. В самом общем виде, управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим целям элементы внешней среды, а именно общества, живой и неживой природы. Применительно к хозяйственному управлению производственно-экономическими процессами в организации управление представляет собой профессиональную деятельность, направленную на оптимальное формирование, мобилизацию и приведение в движение всех видов ресурсов (интеллектуальных, финансовых, материальных, трудовых и др.) организации с целью решения поставленных перед ней задач и получения прибыли. Актуальность работы состоит в том, что независимо от текущего экономического цикла развития экономического сектора, стадии развития предприятия или выпускаемого предприятием продукта, эффективное управление всегда будет необходимо. Любое предприятие обладает определенным потенциалом, который использует в своей производственной деятельности; при этом оно стремиться минимизировать свои затраты, и как можно в более короткий срок выпустить максимальный объем продукции. То, насколько полно фирма сможет использовать собственные внутренние резервы, свой потенциал, находится в зависимости от ее организационного построения. Организационное проектирование является важной управленческой функцией и, тем самым, важной базой для реализации процессов на предприятии, особенно в настоящий момент, когда внешние политические, экономические, правовые факторы крайне нестабильны, а трудности с финансированием, инфляционные процессы, взаимные неплатежи не дают возможности предприятию эффективно воспроизводить материальные, трудовые, технологические ресурсы. Данная проблема особенно актуальна на современном этапе, когда одни организации, испытав резкое падение спроса на свою продукцию, оказались на гране банкротства, другие балансируют, выпуская побочные изделия широкого потребления. Она должна отвечать современным рыночным условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров (услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание неопределённости внешней среды и некоторые другие требования. Для достижения поставленной цели необходимо решения следующих задач: - изучение теоретических основ эффективного управления в современных условиях рынка; - рассмотрение целей, задачи е и методов эффективного управления на ; - провести анализ экономического состояния предприятия - разработать мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия - рассчитать экономическую эффективность от предложенных мероприятий ; Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия ОАО Белбакалея. Предмет исследования - способы и приемы эффективного управления предприятия ОАО Белбакалея. управление финансовый планирование прибыль ГЛАВА 1. Основы эффективного управления предприятием 1.1 Основные подходы к формированию и развитию внутриорганизационной системы управления Организация - это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией и имеющая в своём распоряжении ресурсы: - финансовые ресурсы; - материальные ресурсы; - людские ресурсы; - информационные ресурсы; - временные ресурсы. Если рассмотреть непосредственно предприятие, то можно выделить основные признаки и процессы, которые обладают определенной стойкостью и характеризуют предприятие в его структуре: - постановка высших целей; - региональное месторасположение; - правовая форма предприятия; - связи с другими предприятиями; - качественное оснащение предприятия производственными факторами (профессиональный уровень персонала, оборудование, капитал, информация) и их количественное разграничение. Прибегая к созданию тех или иных отделов и служб, варьируя число управленческих уровней, характер взаимодействия подразделений, изменяя штатное расписание и используя новые технологии, организация должна обеспечивать адекватную реакцию на требования рынка и достижение своих целей при оптимальных затратах. Изменение структуры предприятия идёт под влиянием демонтажа многоведомственной системы распределения ресурсов и готовой продукции. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними. 4. [35, с 31] 1.2 Современные тенденции повышения эффективности внутриорганизационного управления Чтобы процесс управления был эффективным, необходимо: - рассматривать человека в качестве главного источника повышения производительности труда и эффективности производства; - планировать деятельность организации, в том числе долгосрочную потребность в кадрах; - предоставлять подразделениям и работникам этих подразделений определенную автономию, что