Взаимодействие бизнеса, государства и третьего сектора в условиях развития социального партнерства. Фандрайзинговая кампания: подготовка, проведение, оценка эффективности. Технология краудфандинга как способ привлечения средств в проект в сфере культуры.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Высшая школа журналистики и массовых коммуникацийСогласно исследованию, проведенному в рамках мероприятия «Белые ночи фандрайзинга» в 2014 году, ситуация в российском фандрайзинге заметно улучшается. Со стороны бизнес структур, корпоративное спонсорство и спонсоринг как PR-технология все больше подтверждает свою эффективность, а желание зарекомендовать компанию как социально ответственную мотивирует бизнес интересоваться деятельностью третьего сектора экономики. Проекты борются за внимание доноров, посвящая процессу сбора средств время, которое они могли бы уделять реализации своей прямой цели. Актуальность темы исследования обусловлена отсутствием системности в работе российских фандрайзеров и руководителей проектов третьего сектора (сферы культуры, в частности). В связи с обозначенной проблемой необходимо проанализировать исследования теоретиков и опыт практиков технологий фандрайзинг и спонсоринг и на основе полученных данных построить пошаговый алгоритм подготовки и проведения фандрайзинговой кампании.Таким образом, такого рода организации/проекты/инициативы, во-первых, не инкорпорированы в государственную/муниципальную структуру, во-вторых, не нацелены на получение прибыли с целью ее распределения между учредителями, членами и участниками организации/проекта/инициативы. Для того чтобы определить, какие проекты (инициативы, организации) относятся к социально-культурной сфере и сфере культуры в частности, следует дать этим сферам подробную характеристику. Проекты, реализующиеся в рамках одной из перечисленных видов деятельности, называются проектами в сфере культуры. В рамках данной работы, мы рассматриваем проекты третьего сектора экономики, которые не имеют основной своей целью извлечение прибыли и являются негосударственными, так как именно данные проекты нуждаются в финансировании извне. Если государство взаимодействует исключительно с зарегистрированными организациями третьего сектора, бизнес-структуры могут рассмотреть сотрудничество с незарегистрированными проектами (на основе бартера, взаимных консультаций, информационной поддержки - исключая финансовые операции), с компаниями (ООО, ОАО) и индивидуальными предпринимателями, реализующих социальные, культурные или социально-культурные проекты.Раньше можно было найти деньги «на идею», но сейчас, когда спрос на доноров повысился, а сами доноры научились на ошибках неуспешных проектов, подход к работе с третьим сектором изменился в более конкретную модель, когда деньги даются по обоснованным причинам и конкретным организациям, людям, проектам, которые вызывают доверие. Прежде чем приступать к фандрайзинговой кампании, следует задаться вопросами: кто и почему должен давать деньги на проект? Если речь идет об обращению к «народным» средствам), поскольку решение о финансировании того или иного проекта принимает не абстрактная структура или организация, а люди, которые в них работают (директор по маркетингу, развитию, HR компании и т.д.). · фокусированное исследование (исследование источников сообщения, содержания сообщения, каналов передачи сообщения и групп общественности, которые сообщение принимают) Во время аналитического этапа, в случае проведения фандрайзинговой кампании, под источником сообщений понимаются люди, задействованные в реализации кампании (фандрайзеры и руководители проектов), под сообщением - спонсорский пакет/предложение, каналами передачи сообщения являются электронная почта, звонки, личные встречи, специальные мероприятия, проводимые с поддержкой доноров, благодарности и т.д., под целевыми группами - доноры.Back to music (англ. возвращение к музыке) - молодежный проект в сфере культуры из Санкт-Петербурга, основанный в 2015 году. Участники проекта в прошлом занимались музыкой (в основном, академической, джазовой, эстрадной), получили музыкальное образование (закончили музыкальную школу, училище или высшее учебное заведение), но выбрали по каким-то причинам другую профессию. Однако у участников данной программы («Народный продюсер») уже есть свой готовый медиа-продукт (к примеру, записанная песня), а Back to music помогает соискателям найти коллектив, подобрать репертуар, проследить за созданием медиа-продукта, и только после этого проект занимается продвижением того или иного коллектива, возможно и через «Народного продюсера» радио «Маяк». Пошаговое описание процесса работы с музыкантами в проекте Back to music: 1.Прослушивание, которое позволяет отобрать мотивированных музыкантов, не потерявших навык исполнения.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Технологии привлечения средств для проекта в сфере культуры
1.1 Взаимодействие бизнеса, государства и третьего сектора
1.1.1 Третий сектор и сфера культуры
1.1.2 Взаимодействие третьего сектора, бизнеса и государства в условиях развития социального партнерства
1.3 Фандрайзинг как технология привлечения средств в третий сектор
