Проведение анализа объема производства и продаж на предприятии ООО "СтройНеваПласт", оценка выполнения ним планов по номенклатуре и ассортименту выпускаемых товаров. Предложение мероприятий по совершенствованию ассортиментной политики исследуемой фирмы.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕМ АССОРТИМЕНТОМ ПРЕДПРИЯТЯ 1.1 Характеристики товарного ассортимента 1.2 Управление ассортиментом 1.3 Анализ и планирование ассортиментной политики ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ НА ПРИМЕРЕ ООО СтройНеваПласт 2.1 Организационно - правовая характеристика предприятия 2.2 Анализ объема производства и продаж 2.3 Анализ выполнения планов по номенклатуре и ассортименту выпускаемых товаров 2.4 Экономический анализ производства товарной продукции и оказания услуг ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АССОРТИМЕНТА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ ООО СтройНеваПласт 3.1 Обзор рынка полиэтиленовых изделий 3.2 Предложения по расширению ассортимента ООО СтройНеваПласт Заключение Список литературы Введение Государство как главный акционер многих крупных предприятий должно активно влиять на формирование активной промышленной среды - вот задача, достойная того, чтобы считаться одной из основных. На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество компаний. Потребитель предъявляет всё новые, более изысканные требования к товарам. Для большинства российских предприятий основной резерв оптимизации ассортимента до сих пор заложен в значительном сокращении ассортиментного ряда. Кроме влияния на экономику предприятия, большой ассортимент распыляет силы компании, затрудняет грамотное предложение товара клиентам (даже сотрудники отдела продаж не всегда способны объяснить разницу между той или иной позицией или наименованием), рассеивает внимание конечных потребителей. Все остальное держали для ассортимента - вот только потребность в таком ассортименте явно отсутствовала, к тому же невостребованный товар занимал довольно много места на складе и хранился по два года. Итак, товарный ассортимент - это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Вид товара делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации. Особенно это направление приобретает значимость в нынешних условиях перехода к рыночной экономике, когда к товару со стороны потребителя предъявляются повышенные требования по качеству и ассортименту, и от эффективности работы с производимыми товарами зависят все экономические показатели организации и рыночная доля. Для достижения цели поставлены следующие задачи: O Изучить теоретические основы управления товарным ассортиментом. товар ассортиментный политика O Проанализировать формирование товарного ассортимента. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕМ АССОРТИМЕНТОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Характеристики товарного ассортимента Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции. В условиях централизованно-плановой системы хозяйствования приоритетами альтернативного производственного подхода были следующие: 1) снижение себестоимости продукции (иногда выгоднее было повышать себестоимость); 2) повышение качества продукции (затраты у потребителя продукции не регламентировались и не управлялись). Совокупность ассортиментных позиций четвертого уровня характеризуется понятием: насыщенность товарного ассортимента - это суммарное количество всех выпускаемых под данной маркой наименований продуктов. Например, в работе Иванова А.В2 продукция, выпускаемая ОАО Самарский жиркомбинат (СЖК) - это продукты питания масложирового направления. Глубина - число ассортиментных позиций в каждой конкретной группе. Ассортимент слишком узок, если можно увеличить прибыль, дополнив его новыми изделиями, и слишком широк, если прибыль можно увеличить, исключив из него ряд изделий. При выпуске новых товаров фирме следует удостовериться, что новинка заметно отличается от уже выпускаемых изделий. Сбалансированным является ассортимент, логично и последовательно в рациональных пропорциях сочетающий различные товарные группы. Пример. Это следует из результатов теоретико-методологических исследований ведущих специалистов в области маркетинга (Ф.Котлер, Ж.-Ж. Ламбен и др.), и из практики зарубежного и российского бизнеса. Управление ассортиментом производимой и реализуемой продукции производственного предприятия должно органически вписываться в концепцию маркетингового управления, т.е. соответствовать тем принципам, на которых она построена, и целям, на которые направлена ее реализация. Кроме того, говоря об управлении товаром и его ассортиментом, следует учитывать особенности отдельных стадий жизненного цикла товара и формировать ассо
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
